澳门华资博彩企业战略

发布时间：2021-02-01 13:26

　　本文基于服务“一国两制”在澳门顺利实施的角度,比较分析澳门与美国博彩业的发展,和两地不同的博彩业发展模式,以及这两种不同模式所孕育出的澳博集团与拉斯维加斯金沙（澳门）集团两家博彩企业在澳门经营的企业战略及运营管理等方面的区别。本文通过宏观视角审视澳门华资博彩企业的发展问题,提供了从澳门博彩业发展规律中,分析研判澳门华资博彩企业发展战略的思路和方法。建议澳门特区政府利用当前华资博彩企业股价低迷,控股华资博彩企业,重新将华资博彩企业定位成集博彩、会展及休闲娱乐于一体的大型综合休闲娱乐服务提供商,并对博彩企业的管理人员实行股权激励,采用现代企业管理制度管理华资博彩企业。希望本文能够对澳门华资博彩企业战略发展做出一些贡献。 

【文章来源】：厦门大学福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    第一节 研究的背景和意义
    第二节 国内外研究的概况
    第三节 研究的主要问题和分析框架
第二章 博彩业的核心问题
    第一节 何为博彩
    第二节 博彩业持续发展的规律
    第三节 澳门需处理好与主要客源地——中国大陆的关系
第三章 澳门与美国博彩业之比较
    第一节 澳门与美国博彩业发展历程的比较
    第二节 两种不同类型赌城的比较
    第三节 澳门博彩业发展所面临的主要问题
第四章 澳博集团与拉斯维加斯金沙（澳门）集团经营之比较
    第一节 澳门博彩业市场细分情况
    第二节 澳博集团与拉斯维加斯金沙（澳门）集团之比较
第五章 澳门华资博彩企业战略初探
    第一节 澳博面临的主要问题
    第二节 澳门华资博彩企业战略初探
第六章 结论和建议
    第一节 主要结论
    第二节 主要建议
    第三节 本文贡献
    第四节 局限性及有待进一步研究的问题
参考文献
致谢



本文编号：3012851