滚石音乐集团的战略转型

发布时间：2021-03-24 06:44

　　本文试图通过分析当前国际唱片产业的发展状况，对国际唱片业界面临的问题做了简要的剖析，并重点关注唱片业如何在新技术、新媒体层出不穷的环境下应对所有的挑战。互联网及无线增值业务的快速发展带来的盗版问题使得大量小型唱片公司难以在市场上生存，国际五大唱片商也被迫在新的市场环境下寻找新的机遇。 笔者通过对数字音乐及其行业发展状态、市场营销、产品定位、企业并购等一系列问题进行了详细的阐述，也通过对滚石国际音乐集团的研究，对其如何在这种大环境下，提出战略转型的要求，同时借助较多案例，详细分析了滚石国际音乐集团为了进入互联网及无线增值领域，如何发挥自身资源的优势，从而把滚石音乐集团由一家传统的唱片公司，转变成为集传统音乐与数字娱乐服务的高科技产业集团，藉此为传统的唱片业走出困境树立一个良好的典范。 

【文章来源】：西南交通大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

)目前中国移动以及中国联通的音乐类流媒体服务中，主要有以下服务:

预计中国视频类增值服务市场规模在2加5年达到5以刃万元，2加8年将达到18亿元。(图5一7)滚石网络作为具有丰富音乐和娱乐影像资源的公司，在流媒体下载服务上具备先天的内容优势，公司可以利用这个市场锲机成为第一批中国移动流媒体业务的合作伙伴，为中国电信运营商06年3G的商用作好充分的准备，以拉开和其他竞争对手的距离。5.5滚石网络集团战略并购策略公司发展战略可以通过许多战略来实现。比如通过自然增长、公司投机、战略联盟、公司股权投资和公司并购。这些战略不是互相排斥的.而公司并购无疑为最快速实现增长的方式之一。这种战略通过收购其他公司来实现增长既节省了时间，又获得了被并购公司的资源，避免了新投入的风险，


本文编号：3097267