红塔集团酒店品牌整合路径研究

发布时间：2021-04-06 21:34

　　从国内酒店市场来看,一方面是国际酒店集团在中国大举扩张。另一方面是国内酒店在加速集团化发展,以应对国际品牌集团的竞争。这两股发展趋势,正在挤压着单体酒店的生存空间,走集团化之路已成为中国酒店业的必然趋势。然而,在多元化经营中发展起来的红塔集团所属酒店却仍以单体酒店的形式在独立经营,红塔集团的品牌优势没有在酒店业中得到很好的利用。红塔集团各单体酒店在经营中存在着品牌影响力不足、服务标准不统一、经营成本较高、客户资源不能共享等问题。这些问题在很大程度上限制了红塔集团酒店的经营发展。据此,本文通过对国内外酒店集团成功案例及红塔集团酒店内外部环境分析,对红塔集团酒店品牌整合路径进行研究。本文的研究分为六个部分。第一部分：绪论；第二部分：国内外酒店品牌研究述评；第三部分：红塔酒店发展现状；第四部分：红塔集团酒店品牌整合意义及条件分析；第五部分：国内外酒店集团成功案例借鉴；第六部分：红塔集团酒店品牌整合路径分析。通过以上分析研究,提出红塔集团酒店在今后的经营中实现规模化,使资源得到最有效利用,以此应对酒店业竞争。 

【文章来源】：云南大学云南省 211工程院校

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 背景
    1.2 研究的目的与意义
    1.3 研究内容及方法
    1.4 研究思路
2 研究文献综述
    2.1 品牌研究现状
        2.1.1 品牌的定义
        2.1.2 品牌的功能
        2.1.3 品牌的作用
    2.2 国外对酒店品牌研究述评
    2.3 国内对酒店品牌研究述评
    2.4 品牌整合理论研究现状
3 红塔集团旗下酒店发展现状
    3.1 红塔集团简介
    3.2 红塔集团酒店的产生及目前存在的不足
        3.2.1 云南烟草酒店的产生
        3.2.2 红塔酒店的产生及经营管理模式
        3.2.3 红塔集团酒店目前存在的不足
4 红塔集团酒店品牌整合的意义及条件分析
    4.1 红塔集团酒店品牌整合的意义
    4.2 红塔集团酒店品牌整合的条件分析
        4.2.1 红塔酒店品牌整合的外部环境
        4.2.2 红塔酒店品牌整合的内部环境
5 红塔酒店品牌整合走集团化发展道路的借鉴
    5.1 国际品牌集团及国内品牌集团案例
        5.1.1 喜达屋酒店集团
        5.1.2 首旅集团
        5.1.3 红塔集团主业整合的借鉴
    5.2 成功案例给红塔酒店品牌整合带来的启示
6 红塔酒店品牌整合的原则及主要路径
    6.1 红塔酒店品牌整合的原则
        6.1.1 遵循红塔价值观的原则
        6.1.2 务实求远原则
        6.1.3 开拓创新原则
        6.1.4 立足主业服务社会原则
    6.2 红塔酒店品牌整合的路径
        6.2.1 理顺管理权责建立有效的组织管理机制
        6.2.2 品牌建设
        6.2.3 人才培养模式
        6.2.4 建立网络营销体系
        6.2.5 构建酒店文化
7 研究结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]我国酒店集团品牌经营管理研究[J]. 薛秀芬,徐顺意.  北方经贸. 2010(02)
[2]星级酒店网络营销现状和策略研究——以金华市星级酒店为例[J]. 胡雁飞.  现代商贸工业. 2010(04)
[3]中西酒店发展历史与现状差异之我见[J]. 贾海芝.  太原大学学报. 2009(03)
[4]我国酒店行业网络营销研究[J]. 吕萍.  湘潭师范学院学报(社会科学版). 2009(04)
[5]酒店集团扩展的外部影响因素研究:基于中国酒店集团的问卷调查[J]. 李庆,曾国军.  旅游论坛. 2009(03)
[6]论中国饭店业的集团化发展[J]. 李景昌.  经济研究导刊. 2009(01)
[7]国外精品酒店的发展及中国的对策[J]. 李应军.  经济与管理. 2008(06)
[8]我国饭店集团化发展障碍及对策[J]. 徐大平.  时代经贸(中旬刊). 2008(S6)
[9]酒店集团扩展战略及路径选择的实证研究——基于中国酒店集团的问卷调查[J]. 曾国军,李庆.  旅游科学. 2008(02)



本文编号：3122188