国有餐饮公司“三审一体”审计工作模式探析

发布时间：2021-06-06 01:55

　　<正>餐饮业作为传统行业,在国民经济中的地位举足轻重,随着社会经济的快速增长,中国餐饮企业进入了快速发展的列车道,管理水平也明显提升。作为国有企业所属的独立核算的正规制餐饮公司,更是内部控制和规范管理的标杆和典范。但是近年来随着中央"八项规定"继续深入和国有企业内部管理的不断加强,如何在提供优质餐饮服务、确保企业运行规范和维持企业经营需求之间做好微妙的平衡,成为了企业管理者持续讨论的热点话题。 

【文章来源】：中国外资. 2020,(10)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
国有餐饮公司内部审计现状
国有餐饮公司内部审计面临的问题
    1. 从实施审计程序角度分析
    2.从企业自身管理角度分析
国有餐饮公司内部审计策略分析
    1. 运用KANO模型探析国有餐饮公司内部审计策略选择
        (1）基本型需求分析
        (2）期望型需求分析
        (3）魅力型需求分析
    2. 价值链管理思维对国有餐饮公司内部审计的策略分析
        (1）一个审计核心
        (2）两个审计手段
        (3）三个审计重点
构建国有餐饮公司内部审计管理工作体系
    1.“三审一体”审计工作模式的具体实施
    2. 典型案例分析



本文编号：3213353