五星级酒店基层员工职业生涯管理研究

发布时间：2021-06-19 12:09

　　<正>在酒店行业竞争激烈的市场环境下,酒店业基层员工流动速度快,员工流失率高一直是困扰酒店业发展的重要问题。现今酒店需要大量的高素质人才,如何吸引、开发、留住高素质从业人员,对于每个酒店来说都是至关重要的,是酒店必须要解决的问题。酒店从业人员流失严重的一个重要原因是,在酒店工作看不到希望,酒店企业缺乏对员工长期的职业规划管理。酒店基层员工职业生涯管理研究,对于协调酒店发展目标与酒店基层员工个人职业生涯目标具有重要作用,两者相一致时,酒店能更好的培养和留住优秀人才,促进酒店可持续发展,员工实现自身价值,从而得到酒店和员工的共同发展。 

【文章来源】：中国外资. 2020,(10)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
我国五星级酒店基层员工构成与特点
我国五星级酒店基层员工职业生涯管理现状存在问题分析
    1. 酒店与员工的发展规划缺乏一致性
    2. 缺乏系统有效的培训机制
    3. 员工晋升路径和职业发展方向不明
    4.基层员工流失率较高
我国五星级酒店基层员工职业生涯管理的对策
    1.建立职业生涯管理团队
    2.合理培训酒店基层员工
    3. 设置员工多通道发展模式
    4. 帮助员工设立职业生涯发展规划方案



本文编号：3237785