湖北省体育场地经营现状及其经营模式选择的研究
发布时间：2021-10-13 20:06
本文采用文献资料法、数理统计法对湖北省体育场地的经营现状进行了分析。作者认为湖北省体育场地的经营现状主要表现在:经营性体育场地数量严重不足:体育场地经营状况不理想;体育场地经营管理人才严重缺乏;体育场地深度开发不够,市场开发乏力,服务产品单一;体育场地经营收入以非本体收入为主,本体收入较少;经营管理机制不完善;场地设施陈旧,缺乏市场竞争力等方面。运用调查法对湖北省现行体育场地的主要经营模式进行了调查分析,认为湖北省现行体育场地的主要经营模式为:单位内部自主经营;承包租赁经营;事业单位自主经营;企业化经营等模式。在此基础上,分析、借鉴国内外体育场地的主要经营模式,结合影响湖北省体育场地经营模式选择的主要因素,提出了湖北省今后体育场地经营模式选择的总体设想,旨在改善湖北省体育场地自身的经营状况。
【文章来源】：华中师范大学湖北省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：41 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
内容摘要
Abstract
1 前言
1.1 选题的意义
1.2 国内外研究现状
1.3 研究对象和研究方法
1.3.1 研究对象
1.3.2 研究方法
2. 目前湖北省体育场地的经营现状及原因分析
2.1 目前湖北省体育场地的经营现状
2.1.1 经营性体育场地数量严重不足
2.1.2 体育场地经营状况不理想
2.1.3 体育场地经营管理人才严重缺乏
2.1.4 体育场地深度开发不够，市场开发乏力，体育服务产品单一
2.1.5 体育场地经营收入以其他收入为主，本体收入较少
2.1.6 体育场地经营管理机制不完善
2.1.7 体育场地设施陈旧，缺乏市场竞争力
2.1.8 经营性体育场地的分布具有明显的地域差别
2.2 造成目前湖北省体育场地经营现状的原因分析
3. 湖北省现行体育场地的主要经营模式分析
3.1 单位内部自主经营
3.2 承包租赁经营模式
3.3 事业单位自主经营模式
3.4 企业化经营模式
4. 目前国内其他省市体育场地的主要经营模式分析
4.1 国内部分发达地区体育场馆经营模式的实证分析
4.1.1 华南地区部分体育场馆经营模式的实证分析
4.1.2 苏南地区部分体育场馆经营模式的实证分析
4.1.3 其它地区部分体育场馆经营模式的实证分析
4.2 对部分其他省市体育场地现行经营模式的理论分析
4.2.1 事业单位经营模式
4.2.2 改良型事业单位经营模式
4.2.3 托管型经营模式
4.2.4 合作经营模式
4.2.5 企业化经营模式
5. 国内部分体育场地经营模式选择的案例分析
5.1 宁波市游泳健身中心经营模式创新的案例分析
5.1.1 宁波市游泳健身中心概况
5.1.2 宁波市游泳健身中心实施管理体制改革的背景
5.1.3 宁波市游泳健身中心管理体制改革的主要内容
5.1.4 委托经营管理的基本要求
5.1.5 中标单位产生过程
5.1.6 委托经营管理的主要特点
5.1.7 管理体制改革成效的分析
5.1.8 关于委托经营的监管
5.1.9 宁波市游泳健身中心经营模式创新的启示
5.2 国家奥林匹克体育中心英东游泳馆经营模式改革的案例分析
6. 目前国外部分发达国家体育场地的经营模式分析
6.1 休闲式公共体育场地的经营模式
6.2 竞技式(商业性)公共体育场地的经营模式
6.3 混合式公共体育场所的经营模式
7. 影响湖北省体育场地经营模式选择的主要因素分析
7.1 体育场地自身的状况
7.2 体育场地的经营定位与潜在服务对象
7.3 体育场地的地理位置
7.4 当地居民的消费水平
8. 结论与建议
8.1 结论
8.2 建议
参考文献
后记
【参考文献】：
期刊论文
[1]场馆建设的“魔术”与“神速”[J]. 王军. 瞭望新闻周刊. 2004(34)
[2]温州市体育中心场馆经营与开发的对策研究[J]. 胡爱武,陈昆滢,樊炳有,丁云霞,金晓敏,方建影. 武汉体育学院学报. 2004(01)
[3]转型期国有体育场馆产权的分类改革[J]. 雷敏,郑传锋. 西安体育学院学报. 2003(04)
[4]我国公共体育场馆的资产性质及其改革[J]. 李明. 天津体育学院学报. 2003(02)
[5]深圳市组建全民健身市场网络的研究[J]. 张宏,吕树庭,刘江南. 广州体育学院学报. 2003(01)
[6]广东奥林匹克中心经营策略之管见[J]. 余敬平. 体育学刊. 2002(03)
[7]我国大型体育场馆的经营困境分析[J]. 庹权. 体育学刊. 2002(03)
[8]对大众体育设施建设的思考[J]. 孙倩. 建筑. 2002(01)
[9]公共体育场馆经营管理过程中存在的问题及对策研究[J]. 叶加宝,徐本力. 天津体育学院学报. 2001(01)
[10]21世纪我国群众体育的发展趋势及对策[J]. 冯美香. 山东体育科技. 2001(01)
本文编号：3435325
【文章来源】：华中师范大学湖北省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：41 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
内容摘要
Abstract
1 前言
1.1 选题的意义
1.2 国内外研究现状
1.3 研究对象和研究方法
1.3.1 研究对象
1.3.2 研究方法
2. 目前湖北省体育场地的经营现状及原因分析
2.1 目前湖北省体育场地的经营现状
2.1.1 经营性体育场地数量严重不足
2.1.2 体育场地经营状况不理想
2.1.3 体育场地经营管理人才严重缺乏
2.1.4 体育场地深度开发不够，市场开发乏力，体育服务产品单一
2.1.5 体育场地经营收入以其他收入为主，本体收入较少
2.1.6 体育场地经营管理机制不完善
2.1.7 体育场地设施陈旧，缺乏市场竞争力
2.1.8 经营性体育场地的分布具有明显的地域差别
2.2 造成目前湖北省体育场地经营现状的原因分析
3. 湖北省现行体育场地的主要经营模式分析
3.1 单位内部自主经营
3.2 承包租赁经营模式
3.3 事业单位自主经营模式
3.4 企业化经营模式
4. 目前国内其他省市体育场地的主要经营模式分析
4.1 国内部分发达地区体育场馆经营模式的实证分析
4.1.1 华南地区部分体育场馆经营模式的实证分析
4.1.2 苏南地区部分体育场馆经营模式的实证分析
4.1.3 其它地区部分体育场馆经营模式的实证分析
4.2 对部分其他省市体育场地现行经营模式的理论分析
4.2.1 事业单位经营模式
4.2.2 改良型事业单位经营模式
4.2.3 托管型经营模式
4.2.4 合作经营模式
4.2.5 企业化经营模式
5. 国内部分体育场地经营模式选择的案例分析
5.1 宁波市游泳健身中心经营模式创新的案例分析
5.1.1 宁波市游泳健身中心概况
5.1.2 宁波市游泳健身中心实施管理体制改革的背景
5.1.3 宁波市游泳健身中心管理体制改革的主要内容
5.1.4 委托经营管理的基本要求
5.1.5 中标单位产生过程
5.1.6 委托经营管理的主要特点
5.1.7 管理体制改革成效的分析
5.1.8 关于委托经营的监管
5.1.9 宁波市游泳健身中心经营模式创新的启示
5.2 国家奥林匹克体育中心英东游泳馆经营模式改革的案例分析
6. 目前国外部分发达国家体育场地的经营模式分析
6.1 休闲式公共体育场地的经营模式
6.2 竞技式(商业性)公共体育场地的经营模式
6.3 混合式公共体育场所的经营模式
7. 影响湖北省体育场地经营模式选择的主要因素分析
7.1 体育场地自身的状况
7.2 体育场地的经营定位与潜在服务对象
7.3 体育场地的地理位置
7.4 当地居民的消费水平
8. 结论与建议
8.1 结论
8.2 建议
参考文献
后记
【参考文献】：
期刊论文
[1]场馆建设的“魔术”与“神速”[J]. 王军. 瞭望新闻周刊. 2004(34)
[2]温州市体育中心场馆经营与开发的对策研究[J]. 胡爱武,陈昆滢,樊炳有,丁云霞,金晓敏,方建影. 武汉体育学院学报. 2004(01)
[3]转型期国有体育场馆产权的分类改革[J]. 雷敏,郑传锋. 西安体育学院学报. 2003(04)
[4]我国公共体育场馆的资产性质及其改革[J]. 李明. 天津体育学院学报. 2003(02)
[5]深圳市组建全民健身市场网络的研究[J]. 张宏,吕树庭,刘江南. 广州体育学院学报. 2003(01)
[6]广东奥林匹克中心经营策略之管见[J]. 余敬平. 体育学刊. 2002(03)
[7]我国大型体育场馆的经营困境分析[J]. 庹权. 体育学刊. 2002(03)
[8]对大众体育设施建设的思考[J]. 孙倩. 建筑. 2002(01)
[9]公共体育场馆经营管理过程中存在的问题及对策研究[J]. 叶加宝,徐本力. 天津体育学院学报. 2001(01)
[10]21世纪我国群众体育的发展趋势及对策[J]. 冯美香. 山东体育科技. 2001(01)
本文编号：3435325
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