贵州省肢体康复中心经营战略研究

发布时间：2023-05-27 19:33

　　我国的假肢行业形成于二十世纪五十年代末，经历了“工业—事业单位，企业管理—企业—社会福利事业”的发展过程，是一个特殊性强而又相对封闭落后的行业。随着我国社会福利事业和社会保障事业的加快发展，行业结构由单一的国有民政厂“一统天下”，迅速发展为民政、残联、外资及中外合作、民营四类组成部分，国有民政厂的垄断地位被迅速打破，市场竞争日趋激烈。贵州省肢体康复中心作为其中的国有民政福利事业单位，面临着人员素质不高、内部管理落后、生产经营能力和市场竞争能力有限、竞争对手日益发展等一系列的问题。 本文通过对假肢行业的性质、结构、市场供求状况、行业技术状况及发展趋势等的系统分析，通过贵州省肢体康复中心内部条件和外部环境的SWOT分析，提出了该中心应界定的经营领域及经营思想，并据此提出了中心应确立的总体战略和主要竞争战略，同时列出了战略实施的一些途径及相应的措施，作了相关阐述。 贵州省肢体康复中心必须摒弃求稳怕乱的传统事业单位管理观念，扭转型战略和发展型战略并举，以建设知识型的现代康复中心为目标，积极推行变革与创新管理；必须彻底转换经营模式，再造生产经营流程，坚定不移地走差异化道路，立足于...

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景及目的意义
    1.2 主要研究内容及论文结构
2 假肢行业环境分析
    2.1 行业沿革、性质及国家相关政策
    2.2 行业现状及发展态势
        2.2.1 行业结构、布局分析及发展趋势
        2.2.2 市场供求状况分析及发展趋势
        2.2.3 行业技术状况分析
3 贵州省肢体康复中心内部条件及微观环境分析
    3.1 中心素质与活力分析
    3.2 中心组织效能与管理现状分析
    3.3 中心产品及市场营销分析
    3.4 中心资源及SWOT分析
4 中心的经营领域、经营思想及经营目标
    4.1 正确界定中心的经营领域
    4.2 中心的经营思想
    4.3 经营目标的制定
5 战略的选择制定
    5.1 总体战略的选择确立
    5.2 中心产品-市场战略
    5.3 主要竞争战略-差异化战略的选择确立
        5.3.1 成本领先战略的无效性
        5.3.2 一体化战略和集中战略的局限性
        5.3.3 差异化战略的提出
6 战略实施
    6.1 中心战略发动的策略
    6.2 中心战略的主要实施途径及措施
        6.2.1 员工培训途径
        6.2.2 组织、人事调整途径
        6.2.3 技术和设施环境改造途径
        6.2.4 薪酬管理途径
        6.2.5 企业文化途径
7 结束语
    7.1 本文的主要结论
    7.2 本文提出的主要观点
    7.3 有待进一步研究的问题
致谢
参考文献
原创性声明
关于学位论文使用授权的声明
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本文编号：3824135