埃克斯连锁有限公司全面预算管理改进研究
本文关键词:埃克斯连锁有限公司全面预算管理改进研究
【摘要】:改革开放以来,我国居民平均可支配收入不断增长,消费水平越来越高,对饮食条件等的追求也逐步提高。餐饮连锁行业正是在这种消费需求下产生的,并依赖完善的管理、统一的设计和良好的品牌效应而快速发展壮大的。全面预算管理作为一种管理手段,既对企业的营业能力和门店扩张进行预算,又采取考评机制对员工进行激励,这一整套集计划、控制和考评于一体的方法,得到越来越多餐饮企业的认可。因此,如何使这一套管理方法适应不同企业,对于餐饮行业具有重要意义。文章以委托代理理论、战略管理理论和激励理论为理论基础,阐述了埃克斯连锁有限公司的品牌形象和盈利模式、预算管理模式和流程、预算管理执行和监控、绩效管理和预算考核的现状,在此基础上分析了埃克斯连锁有限公司在预算编制、预算执行和预算绩效管理中存在的问题和原因。针对问题存在的原因,结合埃克斯连锁有限公司和餐饮行业的具体情况,提出树立战略导向全面预算管理理念、成立全面预算管理委员会、建立多元预算监控主体、引进信息化管理模式等改进措施、利用平衡计分卡四个维度考量和设计卓越员工入股新店的激励方法改进埃克斯公司全面预算绩效管理,建立适合餐饮连锁企业的激励机制模式。本文提出的针对餐饮连锁行业全面预算编制内容和绩效考核方法,也为其他餐饮连锁企业预算管理改进提供了借鉴与参考。
【关键词】:全面预算管理 预算编制 执行控制 绩效考评
【学位授予单位】:湖南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F715.5;F719.3
【目录】:
- 摘要5-6
- Abstract6-11
- 第1章 绪论11-19
- 1.1 研究背景与研究意义11-12
- 1.1.1 研究背景11
- 1.1.2 研究意义11-12
- 1.2 文献综述12-16
- 1.2.1 全面预算管理理论研究13-15
- 1.2.2 全面预算管理实践研究15-16
- 1.3 研究思路和方法16-19
- 1.3.1 研究思路16-17
- 1.3.2 研究方法17-19
- 第2章 全面预算管理相关基础理论19-25
- 2.1 全面预算管理核心概念界定19-21
- 2.1.1 全面预算管理的概念和特点19-20
- 2.1.2 全面预算管理的模式20-21
- 2.2 全面预算管理改进研究的理论基础21-25
- 2.2.1 委托代理理论21-22
- 2.2.2 战略管理理论22-23
- 2.2.3 激励理论23-25
- 第3章 埃克斯公司全面预算管理的现状25-34
- 3.1 埃克斯公司基本情况介绍25-29
- 3.1.1 埃克斯公司品牌介绍25-26
- 3.1.2 埃克斯公司盈利模式26-27
- 3.1.3 餐饮行业全面预算特征分析27-29
- 3.2 埃克斯公司全面预算管理的现状29-34
- 3.2.1 埃克斯公司组织架构29-30
- 3.2.2 埃克斯公司预算编制情况30-31
- 3.2.3 埃克斯公司执行与预算监控31-32
- 3.2.4 埃克斯公司绩效管理与预算考核32-34
- 第4章 埃克斯公司全面预算管理问题和原因分析34-43
- 4.1 埃克斯公司全面预算管理存在的问题34-37
- 4.1.1 埃克斯公司预算编制过程存在的问题34-35
- 4.1.2 埃克斯公司预算执行过程存在的问题35-36
- 4.1.3 埃克斯公司预算绩效管理过程存在的问题36-37
- 4.2 埃克斯公司全面预算管理原因分析37-43
- 4.2.1 成员预算管理观念不强37-38
- 4.2.2 全面预算组织体系欠健全38-39
- 4.2.3 全面预算缺少信息系统39-40
- 4.2.4 全面预算考评机制不完善40-43
- 第5章 改进埃克斯公司全面预算管理的对策43-51
- 5.1 树立战略导向全面预算管理理念43-44
- 5.1.1 改变重预算编制轻预算执行观念43
- 5.1.2 树立战略导向观念43-44
- 5.2 健全全面预算管理组织体系44-46
- 5.2.1 成立全面预算管理委员会44-46
- 5.2.2 建立多元预算监控主体46
- 5.3 引进信息化管理模式46-47
- 5.4 改进全面预算绩效管理47-51
- 5.4.1 建立餐饮行业绩效管理体系47-48
- 5.4.2 完善激励机制48-51
- 结论51-53
- 参考文献53-56
- 致谢56
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,本文编号:540670
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