W餐饮连锁有限公司团队管理研究
发布时间：2017-07-17 22:13
本文关键词：W餐饮连锁有限公司团队管理研究
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【摘要】：在现代市场经济条件下,经济全球化、信息高速化不断推进,让企业的市场经营环境发生了巨大的改变,市场信息瞬息万变,企业竞争日益激烈,在这种激烈的竞争环境下,企业利用什么样的发展策略,有效的增进企业员工的内部合作,有效提高企业的工作效率是企业发展需要重点关注的问题。企业团队建设与管理作为现代管理新理念中的核心理念之一,就有效的帮助企业解决了这些问题,它强调组织的整体效应,以增进企业员工的内部合作为基石,追求企业的发展与创新,有效的提高企业的工作效率,注重企业综合实力与抗风险能力的有效提升。因此,建立与企业发展相适应的高效团队成为当前企业发展中最迫切的重点研究课题,具有十分重要的现实意义。W餐饮连锁有限公司是一家专业从事餐饮管理、服务和特许加盟连锁的民营企业,近年来依托集团旗下w生物食品有限公司的蔬菜种植基地、食用菌培养基地和调味品生产中心,经过近20年的发展先后在娄底市区以及周边设立了多家连锁店,取得了较快的发展。但它作为一个本土企业,团队管理存在着一些发展的困难与问题,极大的阻碍了本企业的有效进步与发展。如何利用现代化的团队管理方式有效解决企业内外部环境变化所产生的一些困难与问题,是当前企业实现可持续发展的重要问题。本文以企业团队管理为理论支撑,剖析了企业团队管理的现状,提出了企业团队管理的研究对策,为企业管理领域的研究提供借鉴。通过较全面地研究,不仅在理论上丰富了企业团队管理领域的相关理论,为团队管理策略提供理论参考,也为w的团队管理提供有效的对策建议,促进企业持续健康发展。
【关键词】：团队管理 团队绩效考核 团队激励 薪酬管理体系
【学位授予单位】：湖南农业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F719.3
【目录】：
- 摘要4-5
- Abstract5-11
- 第1章 绪论11-23
- 1.1 研究背景11-12
- 1.2 研究目的与意义12-13
- 1.3 国内外研究综述13-21
- 1.3.1 国外相关研究综述13-16
- 1.3.2 国内相关研究综述16-20
- 1.3.3 研究述评20-21
- 1.4 研究内容与研究方法21
- 1.4.1 研究思路21
- 1.4.2 研究方法21
- 1.5 研究内容21-23
- 第2章 团队管理相关理论基础23-30
- 2.1 团队的定义及构成要素23-25
- 2.1.1 团队的定义23
- 2.1.2 团队的特点23-25
- 2.1.3 团队构成要素25
- 2.2 团队的类型25-27
- 2.2.1 根据团队存在的目的和拥有自主权划分25-26
- 2.2.2 根据团队的组成目的及形式划分26-27
- 2.3 企业团队管理的功能27-28
- 2.3.1 增强组织灵活性27
- 2.3.2 强化激励机制27
- 2.3.3 提高劳动生产率27-28
- 2.3.4 解放管理层工作28
- 2.3.5 优化企业内部公关28
- 2.3.6 提高员工素质与技能28
- 2.4 团队管理的理论基础28-30
- 2.4.1 团队角色理论28-29
- 2.4.2 建设性冲突理论29
- 2.4.3 员工参与理论29
- 2.4.4 合作竞争理论29-30
- 第3章 W公司团队管理现状30-36
- 3.1 公司基本情况30
- 3.2 W公司团队管理现状30-35
- 3.2.1 公司的管理幅度和层次30
- 3.2.2 W公司团队结构与管理30-35
- 3.3 本章小结35-36
- 第4章 W公司团队管理存在的问题与原因分析36-42
- 4.1 W公司团队管理存在的问题36-38
- 4.1.1 企业人与事不匹配现象普遍36
- 4.1.2 责任不明确,授权不到位36-37
- 4.1.3 企业人才流失率高37
- 4.1.4 公司规章制度执行不到位37
- 4.1.5 团队成员素质有待提高37
- 4.1.6 企业团队效率低37-38
- 4.2 W公司团队管理存在问题的原因分析38-41
- 4.2.1 团队目标不明晰38
- 4.2.2 优秀企业文化的缺失38-39
- 4.2.3 团队成员执行力低39
- 4.2.4 团队成员素质能力参差不齐39-40
- 4.2.5 团队选聘和权责机制不完善40
- 4.2.6 团队激励机制不健全40-41
- 4.3 本章小结41-42
- 第5章 W公司团队管理的对策42-51
- 5.1 团队管理优化的基本思路42
- 5.2 W公司团队管理顶层设计42-44
- 5.2.1 团队结构再设计42-43
- 5.2.2 部门职责概述43-44
- 5.3 W公司团队管理具体措施44-50
- 5.3.1 设定明确清晰的共同目标与愿景44
- 5.3.2 建设优秀的企业文化,培育团队精神44-45
- 5.3.3 致力于提高团队执行力45-46
- 5.3.4 完善企业的培训体系46-47
- 5.3.5 制定并实施正确的人事制度47
- 5.3.6 建立健全的激励机制47-50
- 5.4 本章小结50-51
- 第6章 实施W公司团队管理措施的政策保障51-56
- 6.1 建设学习型组织,创建互信的环境51-52
- 6.2 以新的经营理念引导团队管理创新促变,实现一体化运行52
- 6.3 重视人力资源的效能开发与员工素质的培养52-53
- 6.4 根据企业组织目标,制定人力资源战略规划53
- 6.5 建立良好的沟通机制53-54
- 6.6 发挥团队核心人物的作用54
- 6.7 本章小结54-56
- 第7章 结论与展望56-57
- 7.1 主要结论56
- 7.2 研究展望56-57
- 参考文献57-60
- 致谢60-61
- 作者简介61
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本文编号：554857
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