昆明HSH酒店成长期发展战略研究

发布时间：2017-08-10 23:01

  本文关键词：昆明HSH酒店成长期发展战略研究

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【摘要】：当前,随着国内社会稳定、经济持续增长,酒店业得以迅猛发展。根据云南省旅游饭店行业协会公布的资料显示,到2013年底为止,云南省共有各类星级饭店1058家。而昆明作为云南省会城市,是全省政治、经济、文化、科技、交通的中心,住宿条件已相当成熟,各种星级宾馆、酒店应有尽有。作为国家建设“桥头堡,,战略的前沿,希尔顿、香格里拉、万豪等多家国际品牌酒店入驻昆明,昆明己成为越来越多酒店的兵家必争之地。 在这样的挑战和机遇下,昆明HSH酒店作为一家开业时间不长的综合性酒店,既具有区位、交通等优势,同时又存在市场定位、销售策略、人员管理等方面的诸多问题和不足。开业以来,酒店运营状况良好,已逐步走上正轨,但缺乏长远的发展战略规划。 鉴于此,为了探讨和研究昆明HSH酒店发展战略的问题,本论文在企业生命周期以及企业战略管理等相关理论的基础上,运用PEST分析模型、波特五力分析模型、SWOT分析模型等方法,针对昆明HSH酒店的内部环境、外部环境、行业竞争环境进行了深入的分析和研究,制定出品牌战略、竞争战略、促销战略三种战略。同时,为昆明HSH酒店发展战略提出相应的具体实施策略,通过调整酒店组织结构、提升人力资源管理水平、实施多渠道的营销模式、加快网络信息化建设以及构建酒店企业文化等措施,以此为酒店未来的发展规划提供参考。
【关键词】：企业成长期 发展战略 昆明HSH酒店 战备实施
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F719;F272
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-6
• 1 绪论6-10
• 1.1 研究背景6
• 1.2 国内外酒店业发展综述6
• 1.3 研究目的及意义6-7
• 1.4 昆明HSH酒店概况7-8
• 1.5 研究思路、方法与内容8-10
• 2 相关理论基础10-15
• 2.1 企业发展战略概述10
• 2.2 企业生命周期理论10-12
• 2.3 企业战略管理的分析模型12-15
• 3 昆明HSH酒店环境分析15-28
• 3.1 宏观环境分析——PEST分析15-17
• 3.2 行业环境分析17-23
• 3.3 酒店内部能力与资源分析23-26
• 3.4 昆明HSH·酒店生命周期判定和分析26-28
• 4 昆明HSH酒店成长期发展战略制定与选择28-33
• 4.1 酒店SWOT分析28-29
• 4.2 酒店发展战略目标与定位29
• 4.3 酒店发展战略选择29-33
• 5 昆明HSH酒店成长期发展战略的具体实施33-39
• 5.1 健全酒店的管理体系33
• 5.2 提升人力资源管理水平33-34
• 5.3 实施多渠道的营销模式34-37
• 5.4 构建酒店企业文化37-39
• 6 结论与展望39-40
• 6.1 研究结论39
• 6.2 研究不足与展望39-40
• 参考文献40-42
• 致谢42

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前5条

1 蒋正明;;中小企业人力资源战略管理的研究[J];改革与战略;2009年10期

2 范星宏;;美国饭店业发展的十大启示[J];饭店现代化;2011年12期

3 田佳;;酒店业的创新探讨[J];科技风;2009年24期

4 樊纪相;何勋;;对文化主题酒店建设的若干思考[J];浙江旅游职业学院学报;2008年04期

5 李樵;;酒店竞争实力的提升途径[J];经营与管理;2008年10期

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本文编号：653043