当前位置:主页 > 经济论文 > 服务经济论文 >

华天酒店“售后回租”轻资产运营模式的财务绩效研究

发布时间:2017-09-02 06:40

  本文关键词:华天酒店“售后回租”轻资产运营模式的财务绩效研究


  更多相关文章: 轻资产运营 售后回租 财务绩效


【摘要】:现代经济的发展,带来了全球旅游业的兴旺,酒店业也随之迅速发展起来。而伴随着我国经济的快速发展,国内的酒店业也开始呈现突飞猛进的发展态势,从而导致了日趋激烈的竞争格局。在如此严峻的行业竞争环境中,如何实现自身的稳定、高速、持久发展已成为酒店企业必须思考的重要课题。然而在当今社会,传统的发展模式已不能帮助企业在市场中赢得有利地位,轻资产运营模式正逐渐取代旧有的竞争战略,成为企业建立持续性竞争优势的基础。因此,要想在竞争激烈的酒店市场中保持优势地位,就需要学习和借鉴西方酒店管理集团的成功经验,进行企业经营模式的创新,而华天酒店就是其中的典范。 本文以华天酒店为案例,首先介绍了华天酒店实施“售后回租”轻资产运营模式的整个过程,然后分析了其推行轻资产运营模式的原因与可行性,,从而说明该模式是公司自身发展的战略产物。其次,本文以华天酒店的年度报告为数据来源,采用财务指标法和EVA评价体系法对公司实施轻资产模式前后的财务绩效进行了对比分析和评价。通过分析公司的盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力等财务指标发现,“售后回租”运营模式提高了盈利能力,促进了公司发展;而通过计算公司的EVA值,却证明该模式并没有为公司股东创造价值。最后,本文结合轻资产模式的独特运行方式,分析了该模式可能存在的一些问题,并从发展战略和财务管理两个层面为完善华天酒店轻资产运营模式提供了相关建议,希望能促进公司的长远发展。
【关键词】:轻资产运营 售后回租 财务绩效
【学位授予单位】:湖南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:F719;F715.5
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-9
  • 插图索引9-10
  • 附表索引10-11
  • 第1章 绪论11-21
  • 1.1 研究背景及意义11-13
  • 1.1.1 研究背景11-13
  • 1.1.2 研究意义13
  • 1.2 文献综述13-18
  • 1.2.1 轻资产的概念界定13-14
  • 1.2.2 轻资产运营研究现状14-16
  • 1.2.3 售后回租研究现状16-17
  • 1.2.4 研究现状述评17-18
  • 1.3 研究方法与内容18-21
  • 1.3.1 研究方法18
  • 1.3.2 研究内容18-21
  • 第2章 理论基础21-30
  • 2.1 轻资产运营的理论基础21-26
  • 2.1.1 竞争战略理论21-24
  • 2.1.2 财务管理目标理论24-26
  • 2.2 财务绩效评价的理论基础26-30
  • 2.2.1 企业能力理论27-28
  • 2.2.2 委托代理理论28
  • 2.2.3 利益相关者理论28-30
  • 第3章 华天酒店轻资产运营模式背景分析30-41
  • 3.1 华天酒店公司简介30-31
  • 3.2 华天酒店“售后回租”轻资产运营模式概述31-32
  • 3.3 华天酒店轻资产运营模式原因分析32-38
  • 3.3.1 宏观环境层面32-34
  • 3.3.2 公司战略层面34-35
  • 3.3.3 财务管理层面35-38
  • 3.4 华天酒店轻资产运营模式可行性分析38-41
  • 3.4.1 拥有大量可持续运营的酒店资产38-39
  • 3.4.2 具备独特的核心竞争力39-41
  • 第4章 华天酒店轻资产运营模式财务绩效评价41-63
  • 4.1 财务绩效评价方法的选择41-42
  • 4.2 财务指标法评价42-55
  • 4.2.1 基本指标计分过程42-45
  • 4.2.2 基于财务指标的绩效评价45-52
  • 4.2.3 同行业比较分析52-55
  • 4.3 经济增加值(EVA)评价55-59
  • 4.3.1 华天酒店 EVA 指标的计算55-58
  • 4.3.2 基于 EVA 的财务绩效评价58-59
  • 4.4 财务绩效综合评价59-60
  • 4.5 华天酒店轻资产运营模式的问题分析60-63
  • 4.5.1 削弱核心业务地位60-61
  • 4.5.2 增大公司经营风险61
  • 4.5.3 形成对业主的依赖61-63
  • 第5章 完善华天酒店轻资产运营模式的建议63-69
  • 5.1 关于发展战略层面的建议63-66
  • 5.1.1 明确核心业务地位63-65
  • 5.1.2 保持适度扩张规模65
  • 5.1.3 引入多个合作对象65-66
  • 5.1.4 选择最佳合作业主66
  • 5.2 关于财务管理层面的建议66-69
  • 5.2.1 提高资产使用效率66-67
  • 5.2.2 寻求融资方式的多样化67-68
  • 5.2.3 提高核心业务盈利水平68-69
  • 结论69-71
  • 参考文献71-73
  • 致谢73

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 肖斌;关于中外租赁准则问题的比较[J];商业研究;2003年11期

2 梁桂川;梁罡;;现代并购——轻资产并购[J];商业研究;2006年16期

3 李海舰,聂辉华;企业的竞争优势来源及其战略选择[J];中国工业经济;2002年09期

4 臧晶;;企业绩效评价的理论基础[J];工业技术经济;2010年10期

5 程艳;王维海;;售后回租在高速公路融资中的运用分析[J];公路;2013年06期

6 王翊;彭博;;海澜之家“轻资产”经营模式下的财务风险解析[J];财务与会计(理财版);2012年11期

7 陈婉怡;;融资性售后回租业务问题的探讨[J];商业经济;2011年14期

8 舒建平;刘波;;固定资产售后回租决策问题探讨[J];科技进步与对策;2003年02期

9 温素彬;黄浩岚;;利益相关者价值取向的企业绩效评价——绩效三棱镜的应用案例[J];会计研究;2009年04期

10 杜莉;谢明暄;;售后租回交易会计处理的国际比较及对我国的启示[J];会计之友(上旬刊);2008年10期



本文编号:776976

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/jingjilunwen/fwjj/776976.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户eb0db***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com