吉博力上海公司企业项目化管理运作模式的探索

发布时间：2017-10-13 13:29

  本文关键词：吉博力上海公司企业项目化管理运作模式的探索

  更多相关文章： 企业项目管理 里程碑 项目组织结构 项目化管理模式

【摘要】：进入21世纪以来,随着经济全球化的深入发展,给全球贸易注入了巨大的推动力。与此同时,促进了中国经济的高速发展,市场经济出现繁荣,消费者对产品的需求选择呈现出了个性化和多样化。不断飞速增加的产品类别及升级换代使得产品生命周期不断缩短;消费者对产品品质和服务的期望值更高;客户对产品交货时间要求也更加急迫。所以越来越多的企业中引入项目管理,形成企业项目管理,并在现代企业经营管理中普及应用中呈加速发展趋势。在这种情况下,现代生产型企业所处环境无论是内部还是外部都发生了重大的变化,传统的项目管理运作面临着越来越多的问题及挑战,如提高企业经营管理水平,缩短产品研发上市周期,规避生产投资风险,降低运营管理成本,提高产品的竞争力及利润空间。如何来应对这种挑战,解决所遭遇的问题,发现并创建一套适合企业自身行业发展特点的项目管理运作模式,来快速迅捷地响应市场和消费者需求和选择,已是众多现代生产型企业所必须考虑和面对的。研究系统地介绍了目前项目管理的基本理论和管理方法,并以作者所工作服务的吉博力上海公司的项目管理现状为研究对象,对公司当前项目管理现状和存在的问题进行原因分析,结合公司所制定的中期发展战略、当前项目组织架构、产品自身行业特点和生产管理运营,构思设计了一种里程碑式项目化管理运作模式,有效地将项目管理进行系统化、标准化、流程化和模板化,用以改善和解决企业项目管理中的问题,提升公司的项目管理效率、投资盈利能力及企业核心竞争力,为公司的可持续性发展注入动力。吉博力上海公司作为一家专注于卫浴产品的生产企业,其在项目管理中存在的问题具有代表性和典型性。相信本文中对项目管理中出现问题的分析研究,解决方案即里程碑式项目化管理运作模式的提出和设计,对同类行业里的研发生产型企业也会有一定的帮助和借鉴意义。
【关键词】：企业项目管理 里程碑 项目组织结构 项目化管理模式
【学位授予单位】：石河子大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.8
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 绪论9-20
• 1.1 选题的背景及研究的意义9-11
• 1.1.1 选题的背景9-10
• 1.1.2 研究的意义10-11
• 1.2 国内外研究现状11-17
• 1.2.1 国外对于项目管理的研究现状11-14
• 1.2.2 国内对于项目管理的研究现状14-17
• 1.2.3 总结和启示17
• 1.3 研究的内容和预期达到的目标17-18
• 1.3.1 研究的内容17
• 1.3.2 预期达到的目标17-18
• 1.4 拟采取的研究方法及技术路线18-20
• 1.4.1 研究方法18
• 1.4.2 技术路线18-20
• 第二章 吉博力上海公司项目管理的现状及存在的问题20-29
• 2.1 公司概况及发展历程20
• 2.2 公司项目管理现状20-22
• 2.3 公司项目管理存在问题22-24
• 2.4 公司项目管理存在问题的影响及原因分析24-29
• 第三章 企业项目化管理运作模式的构思和方案的完善29-48
• 3.1 企业项目化管理运作模式的发展思路和目标29-36
• 3.1.1 企业项目化管理运作模式的内涵29
• 3.1.2 企业项目化管理运作模式的特点29
• 3.1.3 企业项目化管理运作模式的发展思路29-33
• 3.1.4 企业项目化管理运作模式的发展目标33-36
• 3.2 企业项目化管理运作模式具体方案的完善36-48
• 3.2.1 里程碑式企业项目化管理运作模式的方案构思36-38
• 3.2.2 项目管理组织结构模式的选择和设计38-40
• 3.2.3 里程碑式企业项目化管理运作模式流程的完善40-48
• 第四章 企业项目化管理运作模式实施困难与阻力分析48-50
• 4.1 员工理念的认同及思想观念的改变48
• 4.2 组织和流程的切换48-49
• 4.3 人力资源配置的挑战49-50
• 第五章 企业项目化管理运作模式实施保障措施50-56
• 5.1 人力资源的保障50
• 5.1.1 制定公司的项目管理建设愿景50
• 5.1.2 制定人才培养计划50
• 5.2 组织制度的保障50-56
• 5.2.1 导入项目过程审核50-52
• 5.2.2 引入SWOT分析并有机给合企业发展战略52-53
• 5.2.3 融入风险评估管理53-56
• 第六章 研究的结论与展望56-58
• 6.1 结论56
• 6.2 展望56-58
• 参考文献58-60
• 致谢60-61
• 作者简介61-62
• 导师评阅表62

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本文编号：1025094