“走出去”人力资源管理战略的本土化用工研究——以中国有色集团为例

发布时间：2018-10-12 14:35

【摘要】：本文在阐述了中国企业"走出去"战略和"本土化用工"策略的相关背景后,以国有大型资源开发类央企——中国有色集团为例,分别从劳动用工的管理体系、培训教育体系、劳资谈判薪酬管理体系以及跨文化沟通体系四个方面,详尽论述了该企业的"走出去"人力资源本土化用工的管理经验,对其取得的成效进行了客观评价,梳理总结了其中存在的不足并给出了建设性意见。
[Abstract]:After expounding the relevant background of "going out" strategy and "localization" strategy of Chinese enterprises, this paper takes the state-owned large-scale resources development type of central enterprise-China Nonferrous Group as an example, respectively from the labor employment management system, the training education system. This paper discusses in detail the management experience of "going out" human resources localization in this enterprise from four aspects: salary management system of labor negotiation and intercultural communication system, and makes an objective evaluation on its effect. This paper summarizes the shortcomings and gives some constructive suggestions.
【作者单位】： 中国有色矿业集团有限公司;
【分类号】：F426.32;F272.92

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本文编号：2266490