基于人本管理的ZHBD公司的激励机制研究

发布时间：2017-03-16 21:05

  本文关键词：基于人本管理的ZHBD公司的激励机制研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着我国市场经济的推进,作为一个整体的中国经济正处于转型期的背景,不断加快的工业化、城镇化脚步,人们工作、生活的压力越来越大,同时,对企业的压力也越来越大,特别是人的问题。人力资源部门是否能够充分释放和挖掘员工的潜力是企业能否持续发展的关键,而一套行之有效、系统、科学的企业激励机制无疑是充分挖掘员工的潜能,快速提高员工工作满意度的一个重要的工具。企业激励机制的制定,则需要充分考虑人本身的因素,如对员工的尊重、培养、职业生涯规划、潜能的挖掘、团队凝聚力的创造等,这些都是人本管理的重要思想。因此,本文提出基于人本管理的ZHBD公司激励机制的研究,旨在帮助ZHBD公司建立一套科学合理的激励机制,提升其人力资源管理水平。首先,在相关理论阐述的基础上,调查了ZHBD公司的激励机制和员工满意度,通过对调查结果的深入分析,得出ZHBD公司在员工激励方面存在激励理念落后、忽略员工诉求、不重视员工职业生涯设计、绩效考核方式单一、忽视非物质激励作用等问题。这些问题的发现,均是缺乏以人为本的管理理念造成的。因此,依据人本管理的有关理论和方法,根据ZHBD公司的行业特点及公司的发展方向,从人才激励理念重塑、激励制度设计、员工成长轨迹设计、培训激励与参与管理、以及打造团队凝聚力等方面对ZHBD公司的激励机制进行了重新设计。最后,从打造以人为本的企业文化、重塑人本管理理念、完善目标责任及考核体系、建立激励评价体系等方面提出了新的激励机制的保障措施。以期使ZHBD公司能在激发员工工作热情、提升员工能力、增强团队凝聚力、发现人才、留住人才等方面得到较大的提升。同时也可为其他同类公司的员工激励机制设计提供借鉴和参考。
【关键词】：人本管理 激励机制 员工满意度 员工成长轨迹 激励评价
【学位授予单位】：山东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.92
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 绪论9-15
• 1.1 选题背景9
• 1.2 研究意义9-10
• 1.2.1 理论意义9-10
• 1.2.2 现实意义10
• 1.3 国内外相关研究综述10-12
• 1.3.1 国外相关研究综述10-11
• 1.3.2 国内相关研究综述11-12
• 1.3.3 综合评述12
• 1.4 研究内容与方法12-15
• 1.4.1 研究内容12-13
• 1.4.2 研究方法13-14
• 1.4.3 技术路线14-15
• 第二章 相关理论研究15-20
• 2.1 人本管理15-17
• 2.1.1 人本管理的内涵15-16
• 2.1.2 企业管理的核心是人本管理16-17
• 2.2 激励机制17-19
• 2.2.1 激励机制的内涵17
• 2.2.2 激励机制的作用17
• 2.2.3 激励机制的原则17-19
• 2.3 基于人本管理的激励机制构建19-20
• 第三章 ZHBD公司激励机制的现状及存在问题20-37
• 3.1 公司概述20-22
• 3.1.1 ZHBD公司简介20
• 3.1.2 ZHBD公司人员构成20-22
• 3.1.3 ZHBD公司经营特点22
• 3.2 ZHBD公司现行激励机制执行现状22-24
• 3.2.1 薪酬与福利机制22-23
• 3.2.2 项目管理激励机制23
• 3.2.3 职业生涯发展前景激励机制23-24
• 3.3 ZHBD公司激励的满意度调查24-33
• 3.3.1 调查前的准备工作24-26
• 3.3.2 对ZHBD公司主观感受调查结果分析26-28
• 3.3.3 对ZHBD公司激励体系调查结果分析28-33
• 3.4 ZHBD公司员工激励机制存在的问题33-37
• 3.4.1 缺乏总体的先进激励理念33-34
• 3.4.2 缺乏健全科学的激励制度34-35
• 3.4.3 忽略员工对未来成长的心理需求35-36
• 3.4.4 忽视非物质激励的作用36
• 3.4.5 激励制度僵化落后，与时代脱节36-37
• 第四章 基于人本管理的ZHBD公司激励机制的设计与实施37-43
• 4.1 人才激励理念重塑37-38
• 4.1.1 确定基本原则37
• 4.1.2 企业激励机制的知识及技能的不断更新37-38
• 4.2 激励制度设计38-40
• 4.2.1 制定完善的薪酬体系38
• 4.2.2 完善绩效考核制度38-39
• 4.2.3 建立职业生涯规划体系39
• 4.2.5 建立核心员工长期激励措施39-40
• 4.3 员工成长轨迹设计40
• 4.3.1 根据员工特征定制培训计划40
• 4.3.2 将考核结果运用到员工成长计划40
• 4.4 培训激励与参与管理40-42
• 4.4.1 将培训激励与人才职业规划相联系40-41
• 4.4.2 促进人力资源管理体系中的上下级沟通41-42
• 4.5 对激励制度的构建过程进行再设计42-43
• 4.5.1 建立定期员工激励满意度调查机制42
• 4.5.2 建立员工参与决策机制42-43
• 第五章 基于人本管理的ZHBD公司激励机制的保障措施43-48
• 5.1 打造以人为本的企业文化43
• 5.2 重塑人本管理理念43-44
• 5.2.1 建立和谐的人际关系43
• 5.2.2 培养和发挥团队精神43-44
• 5.2.3 建立企业与员工共同发展的理念44
• 5.3 完善目标责任及考核体系44-45
• 5.3.1 制定目标计划44
• 5.3.2 明确的岗位责任与职能分工44-45
• 5.3.3 对业绩目标的进程进行实时跟踪45
• 5.3.4 建立企业和员工满意的“双赢”考核体系45
• 5.4 建立激励评价体系45-48
• 5.4.1 激励机制的考评45-46
• 5.4.2 激励机制的持续改进46-48
• 第六章 结论与展望48-49
• 6.1 结论48
• 6.2 展望48-49
• 参考文献49-51
• 致谢51-52
• 附录52-55

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