A燃气公司发展战略研究

发布时间：2017-03-17 09:10

  本文关键词：A燃气公司发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：南昌A燃气有限公司(以下简称“A燃气公司”)经过三十多年的经营,已经进入到一个稳定发展的阶段。在发展过程中,公司的内外部环境也随着时间的变迁在不断地发生改变。对A燃气公司来说,既有良好的发展机会,也面临众多的威胁。制定新环境下公司发展战略已成为A燃气公司能否持续快速发展的关键所在。本研究在对战略管理相关理论及研究现状进行全面分析的基础上,采用宏观分析与微观分析相结合、定性研究与定量研究相结合的方法,对A燃气公司进行系统的研究,寻求公司在新环境下的发展战略。本文首先对相关战略管理相关理论及其应用研究进行了系统梳理,为后文A公司发展战略研究提供基础;接着,分析了A燃气公司外部环境,认为公司机会主要来自政府对天然气行业发展的支持、工业企业正在发展、天然气与其它替代能源相比存在价格优势;威胁是同行业竞争无序、一次性投资费用较大、管道敷设及养护费用过高及城区规划的不合理、价格因素的制约。再看公司内部环境,A燃气公司主要优势来自完善输配管网设施、天然气市场前景极佳、公司拥有专业化的人才队伍、气源种类齐全等,主要劣势是管网气化率低、消费结构不合理、后备气源储备不足影响市场发展等;第三,运用SWOT分析确定公司的发展定位,确定公司战略为增长型发展战略,制定了公司未来五年的战略目标及战略重点;最后,针对环境变化的不确定性,预测了战略在运行过程中可能面临的风险并提出相应的战略实施措施,促进公司又好又快发展。
【关键词】：燃气公司 发展战略 PEST分析法 SWOT分析法 措施
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272;F426.22
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 导言8-12
• 1.1 选题背景与意义8-9
• 1.1.1 选题背景8-9
• 1.1.2 选题意义9
• 1.2 研究目的与方法9-10
• 1.2.1 研究目的9
• 1.2.2 研究方法9-10
• 1.3 研究思路与内容10-12
• 1.3.1 研究思路10-11
• 1.3.2 研究内容11-12
• 第2章 研究的相关理论与研究现状12-18
• 2.1 研究的相关理论12-14
• 2.1.1 相关概念界定12
• 2.1.2 相关理论综述12-14
• 2.2 战略管理研究的主要方法14-15
• 2.2.1 PEST分析法14-15
• 2.2.2 SWOT分析法15
• 2.3 国内外研究现状15-18
• 2.3.1 国外研究现状15-16
• 2.3.2 国内研究现状16-18
• 第3章 A燃气公司发展现状18-22
• 3.1 公司概况18-20
• 3.1.1 A燃气公司简介18
• 3.1.2 A燃气公司“十二五”期间发展历程18-19
• 3.1.3 A燃气公司组织结构19-20
• 3.2 公司发展中存在的主要问题分析20-22
• 第4章 A燃气公司外部环境分析22-38
• 4.1 宏观环境分析22-30
• 4.1.1 政治法律环境分析22-24
• 4.1.2 经济环境分析24-26
• 4.1.3 社会环境分析26-28
• 4.1.4 技术条件分析28-30
• 4.2 行业环境分析30-32
• 4.3 用户市场需求分析32-38
• 第5章 A燃气公司内部环境分析38-43
• 5.1 输配资源分析38
• 5.2 销售状况分析38-39
• 5.3 人力资源状况分析39-40
• 5.4 财务状况分析40-42
• 5.5 信息化资源分析42-43
• 第6章 A燃气公司的发展战略选择与实施43-54
• 6.1 战略选择依据43-46
• 6.1.1 外部机会与威胁分析43-45
• 6.1.2 内部优势与劣势分析45-46
• 6.2 公司发展战略确定46-47
• 6.2.1 公司总体战略确定46
• 6.2.2 公司分战略确定46-47
• 6.3 公司战略实施措施47-54
• 6.3.1 积极争取政府部门大力支持47-49
• 6.3.2 建立科学的管理体系49-50
• 6.3.3 强化城市管网总体布局和改造维护50-51
• 6.3.4 做好目标市场服务51-54
• 第7章 结论与展望54-55
• 7.1 研究结论54
• 7.2 研究展望54-55
• 致谢55-56
• 参考文献56-57

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