基于场域理论的长虹集团战略演进研究

发布时间：2020-03-25 09:03

【摘要】：本文基于对场域理论的相关文献和资料的收集、整理、分析和研究,结合中国国民经济、电子信息产业和国有企业的发展背景,将四川长虹电子控股集团有限公司作为案例,选取其发展途径和战略演进作为研究课题,回顾并总结企业的发展历程、战略演进的关键影响因素、具体实践效果;并从场域理论的视角研究企业业务、企业资源和发展举措的相互关系,进而总结其发展的规律,试图为竞争性国企的发展和变革提供一种参考思路。本文研究的框架如下:第一章绪论部分主要阐述研究背景、研究问题、研究方法和研究框架。第二章概述国内外对战略及场域理论的研究情况和相关理论成果。第三章结合我国宏观经济发展和电子信息产业发展的变迁分析,对长虹集团的发展历程、所在场域和战略演进进行梳理归纳。第四章基于长虹集团的发展实践,从场域理论的角度深入分析场域、资本、实践与惯习的相互关系和演进的特点,得出本文的理论贡献,并为长虹未来的发展提出建议。第五章结论与展望部分给出研究结论和后续研究方向。通过研究,本文得出以下结论:第一,企业所处的场域会随着环境和企业实践的变化而发生变迁;第二,惯习在企业发展过程中起到关键的作用,为应对环境不确定性,企业应保持活力;第三,企业竞争是实践能力的竞争,企业需要强化核心能力的培育和建设。
【图文】：

息产业逐步由“产品走出”转向“产品走出去、人才走出去、品牌走出去”的方向发展。伴随企业技术、市场、管理水平的提升，中国电子信息产业的众多企业加快国际化发进程，实行全球资源的配置，这使得我国的电视、冰箱、空调等家电企业迅速壮大，出现海尔、长虹、格力、美的、海信等大企业；伴随着计算机、通信产业的信息崛起，出现了联想、华为、中兴等国际知名企业；随着企业实力的逐步增强，中国电子信息产业的相关企业陆续进入世界 500 强的企业行业。3.2 长虹集团的发展历程及战略演进长虹集团前身为长虹机器厂，是我国“一五”计划期间由前苏联援建的 156个重点项目之一。工厂于 1956 年开始筹备，1958 年开工建设，60 年的发展历程。由最初的国内机载火控雷达生产基地，经历“军工立业”、“保军转民”、 “彩电兴业”、“多元发展”、“智能转型”五个阶段的发展（图 3-1），长虹已成为集军工、消费电子、核心器件、信息服务等产业为一体的基于互联网面向物联网的千亿级大型企业。

长虹,原始创新,IC设计,三坐标

中国家电产业市场的供求关系发生变化，由 80 年代末到 90 年代的卖方市场，迅速转为 20 世纪的买方市场，产品由供不应求转向产能过剩；市场渠道方面，国美、苏宁等大型零售商的崛起，产业价值链分工进一步细化，生产企业在行业中的价值地位发生变化；新技术的迅速崛起，引发产业竞争格局的变化，电视平板化、数字化技术引发产品的升级换代；国家与国家之间的竞争，，使得技术和资金壁垒限制了依靠引进技术进行升级的发展道路；技术引进，学生成为竞争者，新的技术台阶需要更强的资本和技术实力。总体而言，中国电子行业因缺乏核心技术，处于价值链低端，持续发展缺乏有效支撑。随着数字技术的普及，家电产品的附加值更多的向关键部品、核心器件和软件领域转移；3C 融合趋势的出现，使得传统家电、通讯、网络和 IT 产品的竞争变得越来越激烈；产品形态呈现融合趋势，电脑、手机产品逐步蚕食传统家电市场；在商业模式方向，整机生产企业与顾客之间缺乏粘性，产品定义权和定价权不足。2、发展战略为应对市场和产业环境的变化，长虹于 2004 年开始实施三坐标战略（图 3-2）。
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.6;F272

【参考文献】