QR公司信息化建设研究
【图文】:
至导致管理决策的偏离。工作不能满足企业的要求,,企业的发展名的 YY 公司进行合作,建立和完善了和交流的渠道。卓越的模式,持续推进卓越模式与公司业得优秀质量奖,充分体现了公司管理的一步完善治理结构,聘任三家世界一流组织、财务体系及信息化体系进行系统化系统建设,逐步实现对控股子公司实施供应链协同平台(不通顺)。检验集约化就是在集合公司所有优质资分发挥各项资源优势,提高工作效率和用信息化、ISO15189 体系认证等优势,决方案,即从前期装修设计,设备耗材化建设、质量体系能力建设、人员技术
管理基础十分薄弱,这也是 QR 公司实现管理绩效过程中存在的主要问题之一础数据采集、基础数据储备等方面都面临着不足,在针对公司信息化管理规划的调查中发现,对 QR 公司的信息化管理基础水平表示满意的仅有 4 人,在被的占比为 5.00%;比较满意的有 14 人,占比 17.28%;表示一般满意有 16 人19.51%;认为信息化管理水平有待改善有 29 人,比重为 34.94%;对信息化管平非常失望有 17 人,比重为 20.24%。由此可以发现,员工对 QR 信息化管理意的比重超过了一般。QR 公司实施信息化建设主要是人力资源部门及技术部门在负责。以 QR资源管理部门为例,该部门目前还无法通过信息化精准的掌握员工的具体人数分工、工资、绩效奖等数据。目前只能从表面上掌握到大概,员工变动等就无握。这说明 QR 公司绩效考核信息化建设中基础比较薄弱,在很大程度上影响工作的推动和发挥作用。此外,流程,组织,文化和制度问题是关键。信息工过程,其实施必然会影响企业的过程,影响公司信息化管理基础的建立。
【学位授予单位】:广西师范大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2019
【分类号】:F270.7;F426.4
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