黄陵矿业公司成本精细化管理研究

发布时间：2020-04-11 23:23

【摘要】：近年来,随着国内和国际环境的不断复杂化,随着我国供给侧改革和经济转型发展的现实挑战越来越深入,许多传统的成本控制方式已经不能够满足煤炭公司发展的需求,成本管理的精细化管理越来越受到众多煤炭公司的青睐。基于此,笔者在研究和分析了黄陵矿业公司成本管理现状基础上,借鉴其他公司在实施成本精细化管理方面的成功经验,将成本精细化管理理念引入到黄陵矿业公司成本管理中,结合该煤炭公司成本管理现实,借助岗位价值核算精细化的工具,提出了具有煤炭行业特色的,能够促进黄陵矿业公司发展的成本精细化管理措施,以达到实现公司的低成本可持续发展目标。本文在对黄陵矿业公司近年来业务发展现状剖析的基础上,探究了公司在生产成本和管理费用方面中存在的主要问题,提出了成本精细化管理的具体实施方案。通过分析公司实施成本精细化管理的必要性和可行性,提出了该煤炭公司构建成本精细化管理措施的原则和所要达到的目标;从黄陵矿业公司成本管理实际出发,以内部市场化原理为基本思路,从员工角色、材料消耗、商业模式等三大转化出发,分别提出了公司生产成本精细化管理和管理费用精细化管理路径,具体细化了岗位价值增值的应用实现途径,真正实现了员工从“要我工作”到“我要工作”的实质转化;最后,为了保障公司成本精细化管理能够顺利得到实施,从营造公司良好的氛围、加强领导重视、团结上进的职工队伍等三个方面提出了相应的保障措施。
【图文】：

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就会造成生产成本的差异，因此，由于煤炭埋藏地下条件的差异，煤炭的开采本各有不同，煤矿公司之间也就存在差异性。四是煤炭开采的技术也是影响煤重要因素，煤炭开采的机械化水平高低对煤炭生产成本的影响也非常大。[52]2 公司综合成本指标分析黄陵矿业公司经过 28 年的发展，现在公司已经成为了年生产原煤超过千万吨的公司。目前公司拥有员工数量为 8000 余人，在这些员工中，专业技术员工的数。根据公司的财务数据表明，到 2015 年 12 月末期，黄陵矿业公司的资产总到了 69.36 亿元，公司现在拥有固定资产 6.34 亿元，拥有的煤炭资产为 30.98负债为 13.68 亿元，通过计算折合黄陵矿业公司的资产负债率为 19.7%，公司权益为 39.09 亿元。根据公司 2015 年有关统计数据表明，2015 年，黄陵矿业公售原煤为 1320.56 万吨，原煤的销售给公司带来的收入为 30.86 亿元，公司创利 11.23 亿元，上缴财政的的税收为 10.95 亿元（如图 3-1 所示），2015 年的数年相比，同期增长分别为 24.65％、23.34％、68.95％、28.65％。

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突破传统的生产班组组织核算和管理边界，基于专区队根据工作性质、工作任务、占用设备情况、消耗材并将岗位作为最小的“经营主体”，按照“班组完成作业、位创造价值、价值驱动员工”的内在逻辑和原理进行区队管理体系。其他已有的岗位价值管理实践只是部分解决收入”和“如何使企业价值增长”三大问题。“为谁工作”解要我工作”转向“我要工作”，，实现自主管理和发展，近年、精细化管理、绩效管理、素能提升等方法以期解决该有转化为员工的内在动力；在“如何量化支出和收入”上了一些方法和原理，这些方法和原理不是过于复杂，就何使企业价值增值”解决的是商业模式转化问题，已有的核算和薪酬计算层面。市场经济学理论说明只有真正的者。黄陵矿业正是遵循了这一经济学原理，以内部市场值管理演化模型。
【学位授予单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.21;F406.72

【参考文献】