管理会计工具在HK集团公司的应用研究

发布时间：2020-04-20 01:57

【摘要】：管理会计作为一门以现代管理为基础的综合跨学科的新学科,在当今的管理中越来越重要。尤其是财政部2014年发布相关指导意见以来,管理会计站在了财务舞台的中央,成为助力企业管理的重要工具。HK集团公司是中央直接管理的国有特大型高科技企业,作为管理工具的先行先试者,集团公司统一推广应用了全面预算管理,部分所属单位还自发应用了经营预测等,管理会计工具助力企业经济发展成效显著。但是从管理会计工具应用的系统性和成效性来看,哪些管理会计工具在集团内部得到了运用,其运用的效果如何,存在哪些方面问题,应用经验如何推广,如何进一步推进深化应用,这些都是亟待解决的问题。本文以管理会计工具在HK集团公司的应用为研究对象,在借鉴国内外学者研究成果和相关理论分析的基础上,运用问卷调查法及访谈的方法对HK集团公司管理会计工具的应用现状进行分析,结合问卷调查结果,主要对HK集团公司所属单位在应用的、一致认为可在经营中起较大作用的全面预算、经营预测、投资决策、绩效考核等工具,查找应用中存在的具体问题,简要分析问题成因。一方面针对问题,研究提出问题解决思路;另一方面总结先进应用经验,建立有效值绩效管理工具,通过在某单位的实证检验拟进一步推广应用。对HK集团公司管理会计工具深化应用的研究,有利于解决现实问题,有利于推广应用经验,有利于后续HK集团公司管理会计应用体系的构建。最根本的是助推工作转型,提升财务治理能力。
【图文】：

图 2-2 基于管理控制系统的管理会计工具介绍基于前述分析，，以下选取现实中的典型管理会计工具进行专题介绍。2.3.1 战略与互动控制层面的管理会计工具分析平衡记分卡（BSC）是理想的战略开发工具之一。平衡计分卡中的“平衡”，是指长短期期目标之间，财务和非财务指标之间，滞后和领先指标之间以及内外部绩效之间的权衡与平均。平衡记分卡充分考虑公司的人财物资源、流程机制与创新能力等，构建一套绩效评价体系与公司的战略每个环节息息相关，最终支撑战略和目标的落地，实现行为和目标的一致性和协调性[29]。平衡记分卡以企业所处的发展阶段、在市场中的地位、公司的战略和发展目标等实际为切入点，研究制定各方面的评价指标并分配不同的权重，形成一个完整的评估体系，并通过其将战略目标传递给各个管理层级。从这个角度来看，平衡计分卡不仅是控制系统，而且还是信息传递和学习系统[30]。

哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文3.2.2.3 管理会计工具总体应用现状根据各单位应用情况，结合调查统计结果，HK 集团公司内部在用的管理会计工具除了前期已全级次推广应用了预算管理、绩效考核、资金集中管理、质量成本管理外，使用较多的还包括分析预测、资本投资决策、对标管理、短期经营决策、本量利分析、变动成本法以及企业风险管理等。从管理会计工具的应用预期看，全面预算、成本费用预算和目标成本管理等工具在解决成本压力问题上较为有效，预算编制和实施、绩效考核、经营预测、关键绩效指标以及奖励等工具在解决业绩目标问题上较为有效。综合以上分析，HK 集团管理会计工具的应用情况如图 3-1 所示。
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F234.3;F426.5;F406.7

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本文编号：2634006