奥海海化集团转型升级中的员工激励机制优化研究

发布时间：2020-04-23 22:18

【摘要】：随着中国制造2025战略、“一带一路”、十三五发展规划的实施和国家供给侧结构性改革的推进,包括海洋生物产业在内的蓝色制造业迎来千载难逢的发展机遇期,特别是健康中国2030规划的实施,生命健康、海洋等产业将成为新的经济增长点。奥海海化集团始创于1968年,是一家以海洋大型褐藻为原料生产海洋生物活性物质产品的高新技术企业,集团响应国家政策,不断创新发展,积极谋求转型升级。集团在坚持深耕海洋,聚焦蓝色产业的基础上,以“奥海海化”企业品牌为母体,加大品牌战略、品牌培育,进一步延伸海洋生物产业链。本文以奥海海化集团为研究对象,以员工激励为研究内容,对国内外研究现状进行梳理归纳的基础上,通过问卷调查、描述性统计等方法,对集团员工激励机制进行优化。首先,分析了奥海海化集团转型升级的思路和激励机制的现状,集团的转型升级对员工激励提出了新的要求,分别是创新物质激励的方式和建立非制度性的企业文化、企业精神宣传激励体系;其次,通过问卷调查的方式,了解集团转型升级中员工的激励需求和目前对激励的满意度。剖析了集团目前在人员各项激励中存在以下问题:薪酬分配不公平,荣誉激励手段单一,晋升渠道不合理,培训体系不健全。导致这些问题产生的主要原因在于激励理念的落后,缺乏全面有效的沟通和企业文化难以适应;然后,结合问卷调查结果和激励存在的问题提出优化对策包括:完善薪酬制度和结构,包括提高薪酬公平性和提升薪酬竞争力;建设多渠道的晋升机制,包括制定公平合理的晋升标准、增加管理职位层级、规范晋升流程;发挥荣誉激励作用,包括重视个人职业生涯与集团的发展、增加荣誉激励手段;健全不同层次培训体系,包括采取多样化的培训方式、充实培训内容和提高培训质量;最后,为了保障奥海海化集团员工激励机制能够顺利实施,从管理理念、企业文化、管理制度和沟通机制四个方面提出实施保障措施。包括树立以人为本的管理理念,营造良好的企业文化氛围,建立完善的激励管理制度和完善多渠道内部沟通机制。通过本文的研究有利于奥海海化集团完善员工激励机制,为集团转型升级成功提供人员保障。同时,本文的研究能够为同行业企业转型升级中员工激励优化提供参考。
【图文】：

不满意逦没有不满意逡逑图２．２双因素理论逡逑Ｆｉｇ．２．２邋Ｔｗｏ－ｆａｃｔｏｒ邋ｔｈｅｏｒｙ逡逑保健因素指的是企业员工的工作氛围或者是员工所享有的工作条件，通常都是由逡逑薪酬以及奖金等构成。保健因素是员工将其工作进行维系的基本因素，如果员工这一逡逑因素没有得到基础满足，则可能在工作中引发不满和反抗情绪。但是，企业既使将保逡逑健水平上升到非常高的水平，企业的员工也很难在这当中获得成就满足感；心理因素逡逑１３逡逑

生理逦第一级需求逡逑图２．１马斯洛需要层次理论逡逑Ｆｉｇ．２．１邋Ｍａｓｌｏｗ＇ｓ邋ｈｉｅｒａｒｃｈｙ邋ｏｆ邋ｎｅｅｄｓ邋ｔｈｅｏｒｙ逡逑马斯洛需求层次理论对于企业构建员工激励机制时提供了许多启示，构建激励机逡逑制时对于人类的五种自然需求，要有相应的激励手段以及合理的规划，在满足员工的逡逑安全以及生理需求时企业可以提供合理恰当的休息时间以及多样化的福利，而对于其逡逑他的需求则可以将工作环境不断改善，，让员工具有一定的决策权限，将员工的自我实逡逑现等需求不断满足。逡逑（２）赫茨伯格双因素理论逡逑上个世纪５０年代末６０年代初赫茨伯格提出了双因素理论，他以管理学的相关标逡逑准作为基础，将管理当中的影响要素分为两类分别是保健因素以及激励因素，他的理逡逑论也因此被称作“激励－保健因素”理论。逡逑传统观点逦满意逦不满意逡逑激励因素逡逑满意逦没有满意逡逑赫茨伯格的观点逦逦逡逑保健因素逡逑不满意逦没有不满意逡逑图２．２双因素理论逡逑Ｆｉｇ．２．２邋Ｔｗｏ－ｆａｃｔｏｒ邋ｔｈｅｏｒｙ逡逑保健因素指的是企业员工的工作氛围或者是员工所享有的工作条件，通常都是由逡逑薪酬以及奖金等构成。保健因素是员工将其工作进行维系的基本因素
【学位授予单位】：山东科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.7

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本文编号：2638210