卓信集团员工绩效管理体系研究

发布时间：2020-04-23 22:39

【摘要】：.在企业的员工管理中,绩效管理方法的合理应用变得非常重要,并且也是企业管理领导者非常重视的对象,作为一项强化企业管理的基础工具,被各国各行业的企业所采用,属于非常关键的重要手段,能够帮助企业更好的可持续发展。人们在实践过程中,由于企业环境等许多因素影响,导致在管理过程和方式存在漏洞和缺陷,不能有效让绩效管理更好的发展和运用。然而每个企业的特点不同,造就了绩效管理的方法也存在不同的特征。本文通过对绩效管理相关理论的了解,进一步剖析了卓信集团绩效管理的现状,查找卓信集团在绩效管理中存在的缺陷和不足,主要表现在：企业中缺乏一套行之有效的绩效策略,把绩效管理当作一种考核来简单实施；集团制定绩效管理目标不科学,导致层级推行不畅；考核指标定位粗糙,忽视了沟通的有效性；企业绩效管理制度设计缺乏员工的有效参与。文中针对这些弊病进行了原因探讨及详实分析,进一步按照科学流程梳理了绩效方案设计的各个步骤及所需阶段,并运用绩效管理体系的科学流程等学科的知识,对卓信集团绩效管理体系作了进一步的完善,初步建立了卓信集团从集团到一般员工的绩效管理体系,并针对不同级别设定了实际可行的相应办法及所需的图表,弥补了卓信集团绩效管理上实际操作的不足及欠妥的缺点,并强调了把考核目标、业绩沟通、记录业绩档案、绩效考评等管理环节全面应用到绩效管理体系中,重视人力资源管理新观念,增加绩效管理的专业培训,加强沟通反馈,合理利用考核结果等,打造符合集团自身的企业文化建设,同时更要结合企业自身特定文化,起到激励员工行为,提高员工工作主动性,为卓信集团实施有效的管理,建立一套适合本集团的绩效管理体系,提供了一定的建议。本文主要研究特点首先改变了传统的绩效考核的错误观念,侧重以人为本的核心,从心理上进行强化员工之间的沟通,调动员工的积极工作热情,激发员工能够结合实际,提出更好分析问题、解决问题,从而提升企业的管理效率,促进企业可持续发展。
【学位授予单位】：西南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272.92;F426.22

【参考文献】