M公司卡拉奇核电站项目风险管理研究

发布时间：2020-04-30 03:38

【摘要】：近年来,全国建筑产业的总产值不断攀升,2016年我国对外承包工程业务同比增长3.5%,新签约额同比增长16.2%,可以看出,在2015年提出的“一带一路”的战略指导下,中国建筑企业“跨出国门”效果明显。伴随着中国企业承接海外工程越来越多,暴露的风险管理问题也越来越多,失败的案例比比皆是,某知名央企在沙特亏损41.5亿元的案例触目惊心,国内企业如何在承接海外项目中面对区别于国内的经济、技术、政治、人文等风险因素做出合理相应成为项目管理中的重中之重;相对于较为成熟的国家和地区,我国的建筑业风险管理相对不够完善。而在对外贸易的不断深化下,海外工程的风险管理基本处于空白阶段,在项目全生命周期中,对于风险的识别、评估、应对、监控存在明显不足,造成风险无法预估,发生风险而不自知,面对风险无法响应的尴尬局面。为此,本文以传统国有企业M公司卡拉奇项目作为实例,运用项目管理知识体系,全面阐述项目周期中风险识别、风险评估、风险控制、风险监控等过程内容,并未M公司提供基于卡拉奇项目的风险登记册及风险监控记录表,作为组织过程资产使用。本文采用风险清单法、流程图法、专家调查法、模糊层次分析法等方法进行风险的识别、定性定量分析,为项目决策和控制提供参考和依据。通过对风险的识别与分析,本文对目前公司正在运营的卡拉奇项目进行风险的控制分析,主要得出以下结论:1.本文在研究总结大量文献基础上,综合整理了国内外项目风险管理的发展路程,从风险定义开始,对风险的特点,海外项目特点进行综合阐述,并探讨了项目风险管理的风险识别工具、风险评价工具、风险的一般应对措施。2.结合M公司的卡拉奇项目实例,使用风险清单分析法、流程图法及访谈法三种方法相互结合分析为项目风险管理的关键步骤风险识别做出有保障的基础工作。3.结合风险概念本身的具有模糊性和不确定性的特点,分析并提出了层次分析法的不足之处,将层次分析法和模糊理论相结合,对项目风险管理的风险评估阶段做出详细的阐述和探讨。结合传统国有企业M公司卡拉奇项目作为实例,运用模糊层次分析法对卡拉奇项目进行风险评估,得出风险总排序。4.本文重点阐述海外项目风险评估中主要风险:合同风险、海运交接风险、工期风险、文化风险等重点风险进行详细应对措施的介绍。并总结提出M公司卡拉奇项目的风险登记册和风险监控报告。为项目管理中决策者和执行者提供风险管理的有效保证。
【图文】：

分析步骤,层次分析法

图 4-1：层次分析法分析步骤建立合理的风险传递的层次结构，首先要明确风险管理的目标，对影响风险管理目标的因素进行条理化分析，建立出风险险传递模型中分析最高层、中间层、和最底层。在模型中，系。层：这是在对决策问题分析后找到的预定目标或者理想结果个元素。层：对于模型来说有承上启下的作用，中间层的相对评估影响标层的结果，，同时下涵盖了最底层的因素关系。层：影响目标发生的详细层，最底层的各个因素明确了实现了各层次内容，用连线连接起来就构成了递阶层次结构。进所支配的元素没有限定，在层次分析法中每一层的元素因为
【学位授予单位】：东华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.92;F125;F272.3

【参考文献】