DZJG光纤事业部产品研发战略研究

发布时间：2020-05-05 18:29

【摘要】：通过改革开放近四十年,中国经济历经了跨越式的大发展,从一个农业大国转变为新兴工业国家,也是国际公认的生产制造中心。随着工厂生产效率的提升,产品品质的提高,生产企业规模的日益壮大,竞争力也不可同日而语,中国已从简单的来料加工转变为生产制造大国,MADE IN CHINA已卷席全球。伴随而来的是,装备制造业也得到了极大的发展。工业激光正是众多生产设备中的一种。激光的全名是:光的受激辐射放大,是第三次科技革命背景下,由人类创造出来的大自然并不存在的一种光,由于其独特的相干性、单色性、和方向性,决定了其拥有超高的功率密度和能量密度,目前装备了激光技术的生产设备已经广泛应用于生产制造业。DZJG就是在此技术背景下,在改革开放的前沿阵地深圳成立的。成立之初,得益于技术后发优势和贴身的本地化售后服务,很快便得到了客户的认可。DZJG的打标机市场占有率一度高达72%。但随着国内的科技水平和生产制造水平的不断提高,激光打标机所用到的核心部件在2012年开始就全部实现了国产化,这大幅拉低了行业进入的技术门槛和资金门槛,市场上涌现了大批的竞争者,整个市场的同质化竞争非常严重,导致作为DZJG光纤事业部曾经的主打产品——通用标准设备的毛利率逐年大幅度降低,与此同时,高附加值的专业行业设备又面临着销售局面难以打开的情况。另一方面,近年来设备的购买者虽然购买设备的成本下降了,但是这些客户也似乎面临着举步维艰的运营局面,他们被厂房租金上涨、原材料成本上升、招工难、产业升级难等等问题困扰着。光纤事业部该如何调整战略,适应这些客户的诉求变化?在此背景下,本文选取了激光行业的领军企业-----DZJG的光纤事业部作为案例,以战略管理理论、战略转型理论为支撑,对DZJG光纤事业部现阶段的产品研发战略进行研究,运用PEST分析方法和波特五力模型分析DZJG光纤事业部所处的内外部环境,从中找到DZJG光纤事业部产品研发战略的动因、方向,以及在产品研发战略实施过程中采取的策略。并通过与同行公司的研发水平的对比,对DZJG光纤事业部当下实施产品研发战略进行可行性定量评估。本文认为,DZJG光纤事业部要在新形势下继续稳固技术领先优势,产品引领市场,就要充分评估外部竞争环境和自身优势,针对优质客户应不再局限于激光产品,应以激光技术为钥匙向外延伸研发专业行业设备;同时稳固通用标准设备的市场地位,相应研发出模块化的设备,运用网络平台为客户提供远程的销售服务和技术支持服务。论文还预估了研发战略实施时遇到的问题。本文还从组织架构、人力资源、激励保障、财务的保障、企业文化等多个方面给出保障措施。
【图文】：

论文研究,研究方法,思路,事业部

图 1.2 论文研究思路方法过常用的战略管理理论，结合 DZJG 纤事业部的外部大环境、技术发展方向、行业竞争和内部的财务状况、研发能力、出适合事业部的战略研发方向。使用到的方法有：T 分析法以及波特五力模型分析方法；图表分析法；比较法。

销售额,单位,打标机

第 3 章 DZJG 光纤事业部产品研发战略现状分析.1 DZJG 光纤事业部简介DZJG 在 1996 年成立于深圳，，这里生产了中国第一台真正意义上的商业化的，可 24 小时不间断工作的工业激光打标机。得益于公司高度聚焦于激光装备行业和在较为领先的技术，以及本地化的售后服务，公司产品得到了国内客户的广泛认可随着国内制造业的高速发展市场红利，DZJG 的打标机在国内市场取得巨大成功，占据了 72%的市场份额。并且成功于 2004 年在深圳证券交易所的中小板上市，此司日后的发展扫清资金的障碍。如图 3.1，上市之后公司的业绩一路高歌猛进，017 年销售额突破百亿大关，达到 115.6 亿人民币。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.6

【参考文献】