乐视汽车战略研究

发布时间：2020-05-28 12:42

【摘要】：2012年,国务院发布《节能与新能源汽车产业发展规划(2012-2020年)》,全面支持新能源汽车产业发展,到2020年,我国纯电动汽车和插电式混合动力汽车生产能力达200万辆、累计产销量超过500万辆。在此背景下,乐视于2014年宣布进军电动汽车领域,希望通过打造闭合垂直的互联网汽车生态,改善人类生存环境,颠覆传动的汽车领域。然而,经过多年的发展,乐视汽车危机四伏、丑闻不断,前景越来越迷茫。如何调整乐视汽车战略以适应新环境下的变化,是当前乐视汽车急需解决的难题。本文以乐视汽车战略为核心,运用多种战略管理的分析工具对乐视汽车的内外部环境进行分析,确定战略选择,并对备选战略进行评估和控制的研究。首先,本文从战略管理、分析模型、产业链、战略评估等角度阐述了本文的理论依据,为研究分析乐视汽车做指导。其次,采用PESTEL模型和波特五力模型分析了乐视汽车的外部环境因素,并确定了关键外部因素。再次,总结归纳了乐视汽车的发展历程,并分析了乐视汽车的资源能力,确定了关键内部因素。然后,采用SWOT模型分析了乐视汽车在内外部环境因素下的战略选择,最终确定了备选战略。最后,研究了乐视汽车战略的实施,并采用理查德·鲁梅尔特标准评估了乐视汽车战略,并提出了战略控制的方法。本文作为行业内外首次深入研究乐视汽车战略的课题,具有重要的实际参考价值,希望能够为乐视汽车的健康发展提供一定的参考和指导。
【图文】：

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图 2-1 产业链概念示意图链的本质是产业层次、产业关联程度、资源加工深度、满足需。业链的发展过程中，国内外学者根据产业链在特定时代背景同的观点和视角给出了的不一样的定义，如表 2-1 所示。然看，产业链是建立在劳动分工与协作的基础上，，包含了产业消费者的完整过程，上下游企业之间因技术关系和投入产出关表 2-1 产业链定义者定义曼(1958) 产业链是指产业的前向联系和后向联系。汉(1988) 产业链是指始于供应商并经生产者、流通者最终到的涉及供产销的一系列物质流动过程。斯(1989) 产业链是一个由供应商、生产商、销售商和消费传播物流和信息流的纵向系统。

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的竞争对手众多，简单梳理一下相关资料，如表 3-2 所示。表 3-2 乐视汽车竞品分析汽车企业特斯拉蔚来爱驰前途乐视成立时间 2003 年 2014 年 2017 年 2015 年 2015 年生产资质有有无有无融资情况超 100 亿美元 22 亿美元 12 亿元 - 32 亿美元产能规划 20 万辆 20 万辆 30 万辆超 5 万辆 40 万辆产品名称 Model S ES8 RG K50 FF91产品定位高性能电动跑车纯电动超跑高性能电动超跑纯电动超跑豪华电动车续驶里程 570km 355km 1200km 300km 700km产品价格 76-132 万元 45-55 万元未知 70 万元约 200 万元上市情况 2017 年 4 月 2017 年 12 月 2018 年底 2018 年 6 月 2018 年底由表 3-2 可知，乐视汽车的融资能力比较强，产品定位高端，远远超出普通人的消费能力。由于工厂还未建立，也没有申请到生产资质，因此乐视汽车的量产上市之路还是比较漫长的。
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F49;F426.471

【参考文献】