精益思想在ST公司研发项目管理中的应用研究

发布时间：2020-05-30 08:20

【摘要】：随着科技在世界各个领域的快速发展,也带动了全球的经济快速发展,每个企业都面临着巨大的竞争压力,这就需要企业必须提高新产品的研发水平,加快新产品的推广进程,缩短开发周期。项目管理作为一种先进的管理工作,已被世界各大企业证明是一种高效的管理模式,建立适合自身生产模式的研发项目管理工作,可以有效的推进新产品的研发周期和研发质量,优化资源配置,大大提升新产品的成功率。而精益思想也因其能够显著的提高生产效率,被证实为21世纪以来最主流的管理方法,本文主要研究精益思想在研发项目管理中的应用,以求采用精益思想的方法改进ST公司现有的研发项目管理模式。本文采用案例研究法、文献研究法和调查法,以ST公司的研发项目管理为研究对象,以项目管理和精益思想理论为指导,结合笔者的工作经验,对企业新产品研发过程中的问题进行分析。文中通过绘制价值流程图,发现阻碍研发流程的价值流主要为信息流、计划/流程和人力资源三个方面问题,笔者根据精益思想的理论,提出精益化改进,并将改进方案应用到某产品的实际研发项目中去,从而实现精益研发的目的。本文对研发项目管理的精益化改进研究,也为国内的中小型企业提供了一些研发项目管理可以借鉴的改进经验。
【图文】：

图 3-1 ST 公司组织结构图ST 公司的主要研发工作主要由品管部的产品技术组员工负责，产品技术组共有 6名员工，按照食品行业分为糖果巧克力组、烘焙油脂组和非食品组，以便研发人员更具针对性的开展工作。另外，总部在上海设有全球研发中心，研发人员超过 200 人，负责提供不同种类产品的技术支持以及前沿科学的研发工作。所以，在研发工作方面，ST公司分两部分进行：1.公司自行研发的新产品，这部分新产品占据所有研发活动的 90%以上，研发活动由品管部的产品技术组员工发起，根据客户的需求立项，并跟进客户的使用反馈对产品进行完善，，直至最终产品的交付。企业内部的产品技术组工作因为直接面向客户，所以相对于研发中心的工作更加具体，更加实用，效率更高，但由于受限于研究人员以及设备资源的限制，针对 KA 客户的大型项目，不能提供全面的服务。2.总部研发中心的新产品项目，这部分主要是由研发中心主导研发工作，ST 公司根据需求安排试生产，ST 公司基本不参与研发活动。

图 3-2 灌油房改造前（左）后（右）对比公司研发项目管理现状司的企业技术中心紧贴市场运作，其成员除品管部产品技术组为专部门的技术骨干，熟悉生产加工各环节，技术中心吸纳人才采用各励具有技术专长的员工自愿加入的方式，为技术中心进行创新活动组建研发小组。ST 公司的技术中心组织建设情况如图 3-3。集团全球研发中心企业技术中心财储生人品贸
【学位授予单位】：深圳大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F273;F426.82

【参考文献】

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本文编号：2687861