SD公司内部管理沟通研究

发布时间：2020-06-16 21:35

【摘要】：随着国企改革步伐的加快,国有企业在国家的统一部署下不断推进改革进程。为了在改革中能够更好的顺应形势发展,部分国有企业内部也做了一些结构调整。然而,调整的同时带来了诸多管理沟通方面的问题。SD公司是中国水利水电第Y工程局有限公司(以下简称水电Y局)下属的子公司。水电Y局为加强战略发展规划,通过对产业链进行延伸、不断深化内部改革、对内部资源进行重新配置,将原第三分局和原第五分局进行了整合重组,成立了SD公司。SD公司主营业务以水利水电工程为支撑,涵盖公路铁路、市政房建、新能源等各个方面。但在合并重组后,人才流失严重,经济效益没有明显的改善。两个分局没有融合为一体,在管理沟通过程中存在诸多障碍,导致上级的战略规划没有得到员工的认可。如何突破发展瓶颈,使SD公司上下形成合力,成为目前SD公司急需解决的问题。作者主要是通过分析问卷调查和部分员工代表访谈数据,根据SD公司实际情况,结合对相关文献书籍的学习,分析管理沟通中存在的问题,找出解决方法,在准确理解公司决策、提高工作效率,化解管理矛盾中提供一些参考,帮助员工实质性的了解SD公司,使得管理沟通有效进行,为企业更好发展营造积极的文化氛围。
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.91;F426.61;F406.7
【图文】：

SD公司组织结构图

SD公司年龄结构分析图

【参考文献】

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本文编号：2716616