XL工业集团中层及基层员工绩效考核改进研究

发布时间：2020-06-16 22:06

【摘要】：随着我国经济的快速发展,民营企业无论从规模还是发展速度上,都在不断的提升。而对于很多民营企业而言,企业管理中重要的一环绩效考核管理,不仅关系到员工的个人利益,同时,也能够帮助企业内部形成稳定的工作状态,降低员工离职率,对外能够提升企业形象,为公司吸引人才搭建合理的体系。本课题首先对XL工业集团(以下简称工业集团)现有人力资源状况进行了调查、统计。涉及到工业集团基层及中层员工的性别、年龄、学历、工作年限等基础数据的研究,对比和分析。对绩效考核的表单、方法、流程、反馈等各个环节进行了分析,找出绩效考核现存的问题及原因。尤其是在员工及领导在绩效考核中的能动性分析了员工和领导度现有绩效考核的可能影响考核不成功的因素。其次,分别针对中层、基层设计了不同的绩效考核改进方法。针对中层人员的考核思路要求,没有采用原有的KPI考核方法,而采用了改进后的360考评方法,更有利于干部的选拔和任用。并设计了矩阵模型,从多维度,更加科学和有效的完成对中层干部的考核。对于基层员工采用目标管理法,重新设计了所有的指标,梳理出了可以涵盖所有指标的指标库及提出了更有针对性的指标评价标准。值得一提的是,在整个绩效考核过程中,还设计了中层与基层的协调模型,重新定位两者的关系,优化改进了原有的绩效考核体系,使其更加贴合公司的战略发展需求,对不同层级的人员更具有适应性。最后,根据改进方案的目标要求和实现路径,从可能出现的问题入手,为实施改进后的绩效考核方案,提出了完整的实施保障对策。
【学位授予单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.4
【图文】：

燕山大学工商管理硕士学位论文作内容及年工，学历，工作表现，已经获得的职称、证标和层级，提出了定性和定量考核相结合的方式，采用员进行考核和 360 度反馈评价法对中层管理人员进行绩主要研究绩效考核的方案保障措施，从多个方面入手，体现出公平和公正，并重视团队的综合绩效，兼顾考虑五大章,具体步骤见论文结构图 1-1 所示。

02040608010第一季度 第二季度 第三季度 第四季度东部西部北部图 3-1 男女性别结构分析：秦皇岛中秦兴龙投资控股有限公司人事行政部 2017 年 10 月统计数据员工年龄结构3527 名员工中，24 岁以下的 909 人，占 25.77%；25-34 岁 1661 人，占的 741 人，占 21.01%；45-54 岁的 205 人，占 5.81%；55 岁以上的

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