北京住总集团装配式建筑产业化发展战略研究

发布时间：2020-07-07 11:51

【摘要】：在国家大力倡导建筑行业产业化、绿色建筑的背景下,随着我国节能环保标准的不断提升,我国装配式建筑迎来发展契机。住总集团成立于1983年,经过多年的发展,现在已经发展成为集建安施工、地产开发、现代服务三业并举的大型企业集团。虽然住总集团近年来取得了一定成绩,但与竞争对手的差距也在一直加大。如何把握当前装配式建筑的发展机遇,采取合适的装配式建筑发展战略,缩小住总集团与同类竞争对手的差距乃至“弯道超车”,是本文探索的主题。首先,对住总集团装配式建筑产业环境进行分析。对住总集团在装配式建筑产业化的现状、以及现有战略进行简介;利用PEST模型和波特五力模型对住总集团发展装配式建筑的外部环境进行分析,通过分析得出当前外部环境对于住总集团发展装配式建筑是有利的;利用企业价值链分析住总集团发展装配式建筑的内部优势和劣势,通过分析得出当前企业内部的环境对于住总集团发展装配式建筑也是有利的。其次,综合住总集团外部环境的机遇和威胁、内部环境的优势和劣势形成SWOT分析表,对SWOT分析表的战略进行简要说明;选择专家使用QSPM矩阵对SWOT分析表中形成的战略进行打分;为避免战略的遗漏,对于战略评分中较低的战略找专家进行再次的评议,经审核评议,选择出其中的5种战略作为住总集团发展装配式建筑产业化的战略。最后,提出战略实施的保障措施,通过技术保障、资金保障、人力管理保障、集群园建设保障、制度保障为住总集团装配式建筑产业化战略的执行保驾护航。本文对住总集团在装配式建筑产业化发展战略存在的问题的研究和解决的措施,可以作为一个分析案例,为同类企业提供一定的借鉴意义。同时也可以丰富装配式建筑产业化发展战略领域的成果。
【学位授予单位】：北京建筑大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.92
【图文】：

装配式建筑,农民工,建筑企业,建造方式

.1 研究的背景随着我国“津京冀一体化”、“雄安新区”、“通州副中心”等政策的推行，发展保节能的绿色建筑成为我国建筑的发展趋势。装配式建筑作为绿色建筑，是此次绿色筑发展的受益者。但目前我国建筑工程数量的增长大多数是以高投入、高消耗、高污为代价获得，我国工业化生产方式远未普及。我国装配式建筑还处于起步阶段，在 2017我国国内装配式建筑在新建建筑中所占的比例尚不足 5%。近年来新技术、新材料、新艺在建筑行业的发展应用，为装配式建筑发展创造了良好的条件，预测未来几年我国配式建筑将大幅增加。最近几年，我国劳动力人口逐渐下降。劳动力人口是指在我国 15 岁-59 岁人口数量，动力比例为劳动力人口占全国总人口的比例。在 2010 年，我国劳动力比例为 74.5%，了 2018 年，劳动力比例已经下降到 70%，如下图 1-1 所示。建筑业的农民工与我国劳力人口呈正比关系，我国劳动力人口比例降低也意味着建筑业的农民工也会越来越少几年，不少地区出现“用工荒”，甚至个别地区出现了“抢工潮”。农民工的减少导建筑企业用人成本越来越多，不断蚕食着建筑企业的利润，也促使建筑企业由传统的动力密集型现浇建造方式向装配式建筑人力需求较低的建造方式转型。

总集,装配式建筑,波特五力模型,议价能力

图 2-1 PEST 模型分析方法Fig. 2-1 PEST model analysis method2.2.2 五力模型分析方法20 世纪 80 年代，迈克尔·波特创造出了波特五力模型。迈克尔·波特认为，中五种力量共同影响着行业的吸引力和公司的竞争战略决策。这五种力量分别是同现有竞争对手的竞争力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、供应商的能力和买方的议价能力，如下图 2-2 所示。波特五力模型分析方法用途广泛，对于分析它所面临的威胁以及在行业中的竞争地位有一个较为深刻的认识。本文波特五力模型分析如下：同行业现有竞争对手的竞争力主要分析住总集团业竞争对手在装配式建筑对于住总集团的威胁程度；潜在竞争对手的进入能力主要新的潜在对手对于住总集团在装配式建筑的威胁程度；替代品的替代能力分析的是式建筑与现浇混凝土之间的对比；供应商的议价能力分析的是材料、设备供应商对总集团发展装配式建筑的影响；买方的议价能力分析的是住总集团在装配式建筑市对于业主对于住总集团的影响。

波特五力模型

图 2-2 波特五力模型Fig. 2-2 Porter Five Force Model2.2.3 SWOT 分析法SWOT 分析法， 1971 年由哈佛商学院 K.J.Andrews 教授在《企业战略概念》一书中提出的。SWOT 分析方法，对于内部优势威胁、外部机遇挑战进行一个排列，然后用系统分析的思想，把各因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。其中S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁，如下图 2-3 所示。企业根据企业本身的条件，进行全面的探讨研究，然后依据内外环境的条件，最终给出企业在面对不同局势的时候不同的战略，对于企业后续战略的制定具有参考价值。本文 SWOT 分析表：优势是对于住总集团发展装配式建筑产业化的企业内部发展优势；劣势是住总集团在发展装配式建筑产业化在企业内部面临的劣势；机会是根据住总集团在发展装配式建筑产业化的外部环境所处的机遇；威胁是住总集团在发展装配式建筑产业化的外部环境处于的威胁。

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