美菱电器营运资金管理现状及优化研究

发布时间：2020-07-10 09:26

【摘要】：受到营运资金困扰的企业与日俱增,有的甚至破产停业。营运资金管理逐渐成为了学者们关注的重点。协同管理企业的采购、生产及销售营运资金,提高管理效率与缓解资金压力是企业管理层和学者们都重点关注且努力解决的问题。国内外对营运资金管理的研究一直在进步:从营运资金各单个项目的优化到营运资金整体优化,再到基于渠道、价值链或供应链的营运资金管理。与此同时,营运资金的管理方法也从单一的数学方法转变为价值链或供应链的营运资金管理优化为重点,新颖的视角获得了广泛的认可并吸引学者们进行深入研究。但是,营运资金管理理论基础较薄弱,且未在财务管理中占据应有的重要性位置,更未形成完整的理论框架体系,营运资金管理需要科学的理论指导与实践的检验。本文结合渠道理论探索营运资金的管理方法,研究如何提高美菱电器的营运资金管理水平。首先介绍了营运资金管理的相关理论,其次分析美菱电器的营运资金管理现状,然后从渠道与要素两个角度进行绩效评价,发现其营运资金管理中存在的问题并探析原因,最后提出对策,从不同层面优化营运资金的结构、降低营运资金风险、提高营运资金使用效率、优化营运资金的成本管理及其他。本文采用理论与实践相结合的方法,通过数据分析、绩效评价、将渠道管理理论应用于营运资金管理问题研究中,希望能为美菱电器及其他企业解决营运资金管理问题,提供一些有价值的建议和改进措施。
【学位授予单位】：南京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.6;F406.71
【图文】：

南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文 第三章 美菱电器营运资金管理现状分析（1）分析美菱电器的规模表 3.1 美菱电器的资产规模和利润 单位：万元年度 2012 2013 2014 2015 2016总资产 788,614.04 852,217.18 900,901.42 906,622.36 1,250,756.73总营业收入 930,687.82 1,053,893.39 1,076,480.83 1,041,582.92 1,252,671.09总营业成本 920,556.33 1,026,272.18 1,046,784.37 1,030,030.14 1,235,526.89净利润 16,117.74 27,613.62 28,040.69 2,122.02 22,016.95

图 3.2 美菱电器总资产变化图3.1 和图 3.2，可以看出美菱电器的总资产在 2012-2016 年呈逐年上升的在不断地扩大。2015-2016 年总资产增长的非常快，主要是因为美菱电得美菱电器的家电种类更丰富，包括空调，冰箱，洗衣机，榨汁机等构。目前，美菱电器的变频冰箱销量日益增长，占总产品的比重大于 3家电销售量增长迅速，是推动收入增长的主要动力。

从表 3.7 可以看出美菱电器三个渠道的营运资金情况，采购渠道与生产渠道的营运资金每年都是负数且采购渠道呈现逐年下降的趋势，说明这两个渠道几乎没有占用营运资金或者将这两个渠道的营运资金作为他用，营销渠道的营运资金最多。下面再具体分析各个渠道的构成：表 3.8 采购渠道的营运资金构成情况 单位：万元年份 材料存货 预付账款 应付账款 应付票据 采购渠道营运资金2012 13,767.66 14,345.49 153,057.00 123,004.50 -247,948.352013 8,490.06 6,152.59 157,720.50 139,412.50 -282,490.352014 8,915.57 8,306.93 168,662.00 153,660.00 -305,099.52015 12,376.70 8,008.56 163,043.00 185,135.00 -327,792.742016 18,932.13 10,137.42 196,798.73 240,355.83 -408,085.01数据来源：对美菱电器 2012-2016 年年报数据的整理与计算

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

1 张家宝;;营销渠道管理九略[J];北方经贸;2015年12期

2 刘U

本文编号：2748731