YN送变电工程公司发展战略研究

发布时间：2020-07-10 20:36

【摘要】：随着“十三五”期间智能电网、特高压输电线路重大项目的陆续建设,国内的送变电工程企业面临广阔的市场前景。由于国内的送变电工程企业数量较多,再加上近些年来,民营送变电工程企业相继进入市场,并与国有送变电工程企业在送变电等市场展开激烈的市场竞争。在外部环境复杂多变和内部竞争加剧的情况下,送变电工程行业必须培育行业发展新动能,制定科学的发展战略,这也是整个送变电工程行业亟待解决的问题。YN送变电工程公司作为国内一家大型送变电工程企业,在送变电工程行业具有一定的影响力。但近年来,随着电网工程市场的竞争加剧,面对日益严峻的竞争形势,如何保持市场竞争力和培育新的业务增长点,成为YN送变电工程公司管理层需要迫切解决的问题。因此,本文选取YN送变电工程公司作为研究对象,依据战略管理的理论,结合公司发展的实际情况,在回顾和梳理相关研究文献的基础之上,运用PEST分析方法,系统地分析了YN送变电工程公司所处的宏观环境;结合波特五力分析法对YN送变电工程公司所处外部环境的行业内部竞争、替代品和潜在竞争者、供应商议价能力、消费者讨价还价能力进行了分析;运用SWOT分析方法,对企业内部的优势与劣势、外部的机会和威胁进行识别,建立了YN送变电工程公司的SWOT分析矩阵。进一步对YN送变电工程公司将要采取的战略类型进行选择。随后,明确YN送变电工程公司的发展战略定位和目标,在对战略目标具体分解的基础上,从业务战略和职能战略两个角度制定了发展战略的实施计划。最后本文从公司改革、团队执行力、人才管理、现有管理体系四个方面,来提出保障发展战略顺利实施的具体措施。本文的研究成果不仅能为YN送变电工程公司的战略布局提供参考,希望也能为同类送变电工程企业制定发展战略提供借鉴。
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.61;F272

【参考文献】

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本文编号：2749422