大族显视与半导体事业部发展战略研究

发布时间：2020-07-11 13:35

【摘要】：改革开放四十年,中国的经济一直处于高速增长的阶段,并取得了一系列伟大的成就。中国制造业更是随着国门的打开取得了跨越式发展。“MADE IN CHINA”成为中国的代名词,代表着中国制造业的长足进步和业内肯定,为中国经济的发展和繁荣做出了巨大的贡献。“改革开放”,“引进来,走出去”,既带来了机遇,也迎来了挑战。2016年,“中国制造2025”宏伟计划的提出,给中国制造业,尤其是具有核心技术能力的中国企业带来了巨大的发展机遇。中国的综合实力也因为经济的发展大幅度提高。国家政策的支持、开放的国内和国际市场环境,给中国企业带来发展机遇的同时也带来了巨大的挑战。外资在中国市场的注入,国外产品在中国市场的竞争,给国内制造企业提出了更高的要求。如何打造具有核心竞争力和抗风险能力强的企业,是每一家企业都必须面对的现实问题。制造业企业如何在这样的市场环境中保证持续性发展,需要制定完整、系统的发展战略,对企业的长足发展进行指导。在制定战略时,需要充分结合企业发展实际,抓住未来机遇,直面挑战,制定出符合市场发展与企业实际的发展战略。大族激光是一家承载着国家希望的民族企业,是亚洲第一,世界第二的激光加工设备公司。而大族显视与半导体事业部作为大族激光的核心事业部,涵盖大族激光集团的支柱业务,对其进行发展战略研究,有利于壮大事业部和大族激光的能力和影响力,振兴民族装备制造业。论文主体内容如下:首先对战略管理理论体系进行系统性的论述;然后分析大族显视与半导体事业部的发展现状及存在问题;第三,进行大族显视与半导体事业部的环境和SWOT分析,结合大族显视与半导体事业部的具体发展情况、事业部业务覆盖范围内的各个行业细分市场的发展情况等,对事业部进行SWOT分析,分析事业部可能面对的潜在的外部机遇和外部挑战,以及内部优势和劣势;第四,制定出更加符合事业部发展实情的战略,提出战略实施的保障,以提升事业部的对外竞争力,使其成为更加优质的制造企业。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.63;F272
【图文】：

战略结构,资源开发战略,经营领域,营销战略

般都是指向未来，因为过去规划。上而下的整体性规划过程。也包括营销战略、发展战略、、资源开发战略等。企业战择适合的经营领域和产品，形。其结构如图 1.1 所示。

长寿企业,战略结构,总体性,企业

图 1.1 战略结构图略目标，一般是指企业在未来规定的一段时间里，对中、短期定向意图和定量指标，从而达到一个预期的反映公司在特定时期和环境下的使命和愿景要求。不发展过程中就构成了公司实现其愿景的里程碑。是指企业为求得成为长寿企业而进行的一系列的总体为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。的特征如图 1.2 所示。

大族,半导体,事业部

2.1 大族显视与半导体事业部简介大族显视与半导体属于大族激光科技产业集团有限公司，成立于 2011 年初，聚焦于 LED、消费电子、面板、半导体、太阳能等行业的精细微加工和相关联行业的测量和自动化解决方案，主要研究蓝宝石、玻璃、陶瓷、硅等脆性材料加工工艺和智能车间解决方案；事业部在职员工逾千人，研发人员占 60%以上，2017年事业部税后销售收入突破 10 亿，较 2016 年增长 160%。2.1.1 大族显视与半导体事业部发展历程大族显视与半导体事业部自 2011 年成立以来，经过 8 年的努力，从销售额 1亿到销售额 10 亿。员工从最初的 20 多人到现在的逾千人。2016 年实现全面营销独立。从专业行业，到量测与微加工产品线，再到现在的显视与半导体事业部，从事业部名称的改变，销售额的增加，人数的变化，主营行业的增加，都可以展示出大族显视与半导体事业部的一步步壮大，清晰展示出事业部的发展历程。大族显视与半导体发展大事件如图 2.1 所示。

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