工时管理在平台修理项目中的探索及应用

发布时间：2020-07-15 22:34

【摘要】：在严峻的全球经济环境下,油价持续低迷直接影响了海工行业的发展及生存。如何在低油价的形势下生存下去,成为越来越多海工企业需要面临的首要问题。研究探索新型工时管理模式,对于海工企业的未来发展具有重要意义。本文以目前的海工企业管理模式为依据,结合以往的企业管理经验,以企业合同管理、绩效管理、计划管理等为依托,探索实践工时管理模式,为海工企业的未来发展探索新的精益管理思路。主要研究内容如下:(1)分析目前海工行业严峻形式的主要原因,总结目前国内多数海工企业的管理模式,主要针对生产效率、质量意识、人工成本、人工及材料浪费等方面,分析存在的不足与可取之处,阐述管理模式变更的必要性及重要性;(2)根据目前的行业形势,讨论应用工时管理模式的可行性,介绍工时管理模式的由来,原理及工时制定的步骤等;(3)将工时管理模式应用到实际的平台修造过程中,监控全生命周期内的工时管理实施情况,验证是否达到提高生产效率、提高安全及质量意识、减少无用工时、降低生产成本的目的;(4)对实施后的效果进行总结分析。
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.4
【图文】：

第 1 章 绪论修理项目上的可行性内容高成本低效率的生产状产效率，提高质量安全发，本文通过在实际修将工时管理模式应用到化、工时派工单制作、、数据分析等步骤，并及研究目的。论文研背景及意义

图 2 2002-2017 年中国造船订单数据[37]Fig.2 2002-2017 China Shipbuilding Order Data图 3 为 2005-2014 年全球海工装备成交额数据，可以看出自 2012 年以来，全球的海工装备市场成交额呈现逐年下滑态势。而对于某船舶制造企业而言，自 2010-2015 年，新接平台订单量逐年下滑，以致从 2016 至今，更是未接到一单新船订单，这无疑给公司的经营和生存雪上加霜。在如此恶劣的环境下，如

图 3 2005-2014 年全球海工装备成交额[38]Fig.3 2005-2014 Global Offshore Equipment Turnover与此同时，随着社会的不断发展，员工的素质水平也在不断的提高，维权意识越来越强，“同岗同酬”观念逐渐深入民心。员工由原来的只关注自身的价值逐渐转变为关注公平、公开的管理制度以及企业的稳定和发展。而工时管理模式恰恰可以实现员工的工作任务透明化，薪酬系统标准化，通过工时派工

【参考文献】

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本文编号：2757104