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宁夏H新能源发电企业发展战略多标准决策研究

发布时间:2020-07-18 12:10
【摘要】:近年来,全球一次能源的大量消耗使得生态持续恶化,并且一次能源的储量在不断下降,各国纷纷推广使用绿色清洁、可再生的新能源。新能源是未来能源清洁和可持续的关键。在能源紧缺、节能减排的双重压力下,我国新能源发电迎来了发展机遇。宁夏富集风能、太阳能等资源,是我国重要的能源基地和“一带一路”战略节点,发展新能源发电具有得天独厚的优势和重要的战略意义。因此,本文将针对宁夏地区H新能源发电企业展开研究,以期为H新能源发电企业发展战略的制定提供建议。本文分析了宁夏H新能源发电企业的基本情况和所处的行业环境,在战略管理理论、多标准决策理论的基础上,利用态势分析法(SWOT)、宏观环境分析法(PEST)、波特五力模型对影响H新能源发电企业的内、外部因素和竞争要素进行了分析。为了提高分析的有效性,同时为下文战略制定以及战略排序提供便利,本文确定了SWOT-PEST矩阵,并根据战略机理--利用优势减轻弱点要素,利用机会避免外部环境带来的威胁,将内部因素(优势和劣势)与外部因素(机遇与挑战)相匹配,识别出四种类型的策略,分别是优势-机会(SO)战略,弱点-机会(WO)战略,优势-威胁(ST)战略和弱点-威胁(WT)战略,得出了九种战略保障措施。为了确定9种策略的优先次序,避免资源浪费和决策盲目性,本文根据多重标准决策(MCDM)模型理论,处理与决策者的判断相关的模糊性,采用改进的模糊目标规划(FS-GP),将决策的不确定性转化为模糊数,衡量每个SWOT-PEST因子和子因子的权重,确定发展策略的优先顺序,基于排序结果确定发展策略的轻重缓急,从而分先后有序实行,能够减少投入的无序与盲目性,提高新能源的发展效率。结果显示,强化技术研发创新能力是促进宁夏H新能源发电企业发展的最有效、最重要的措施。
【学位授予单位】:华北电力大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2019
【分类号】:F426.61;F272
【图文】:

战略制定,机理,新能源发电


华北电力大学硕士学位论文第 4 章 宁夏 H 新能源发电企业的 SWOT 分析本章根据前面章节对H新能源发电企业所处的宏观环境的分析,利用SW析法将影响 H 新能源发电企业的因素分为优势、劣势、机会和威胁四种类型新能源发展的战略要素进行具体研究,进而根据“优劣互补、机遇与挑战相”的原则提出战略决策,战略制定机理如图 4-1。SWOT 分析是一种经过验析组织内部和外部环境的工具,被广泛用于战略规划和战略制定。该工具对统相关的关键优势和劣势进行分类,并与当前和未来的机遇与挑战进行比

新能源发电,机会,劣势,战略


华北电力大学硕士学位论文5.2 H 新能源发电企业发展战略制定根据对 H 新能源发电企业的 SWOT-PEST 分析,通过将内部因素即优势和劣势与外部因素(即机会和威胁)相匹配,获得了九种战略保障措施,分别是机会-优势战略(SO1、SO2、SO3)、机会-劣势战略(WO1、WO2、WO3)、优势-挑战战略(ST1、ST2)、劣势-挑战战略(WT1)见图 5-1。

结构图,模型框架,结构图,最佳方案


nj i j ii 1Minimise ω d ω d (5-5)约束条件:nij i i i ji 1a x d d g j 1, 2, Ln (5-6)0-1 约束: 1 ji 0x,如果第 个策略被选,否则 (5-7)选择约束:nii 1x 1 (5-8步骤四:确定方案优先顺序。在这个阶段,第二个最佳方案首先由上一步的最佳方案确定,并重复步骤三,直到第 3 个,第 4 个,....... 并且可以确定第 m 个最佳方案。因此,方案可以按其优先顺序排列。模型框架结构图如下:

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本文编号:2760872


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