宁夏H新能源发电企业发展战略多标准决策研究
【学位授予单位】:华北电力大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2019
【分类号】:F426.61;F272
【图文】:
华北电力大学硕士学位论文第 4 章 宁夏 H 新能源发电企业的 SWOT 分析本章根据前面章节对H新能源发电企业所处的宏观环境的分析,利用SW析法将影响 H 新能源发电企业的因素分为优势、劣势、机会和威胁四种类型新能源发展的战略要素进行具体研究,进而根据“优劣互补、机遇与挑战相”的原则提出战略决策,战略制定机理如图 4-1。SWOT 分析是一种经过验析组织内部和外部环境的工具,被广泛用于战略规划和战略制定。该工具对统相关的关键优势和劣势进行分类,并与当前和未来的机遇与挑战进行比
华北电力大学硕士学位论文5.2 H 新能源发电企业发展战略制定根据对 H 新能源发电企业的 SWOT-PEST 分析,通过将内部因素即优势和劣势与外部因素(即机会和威胁)相匹配,获得了九种战略保障措施,分别是机会-优势战略(SO1、SO2、SO3)、机会-劣势战略(WO1、WO2、WO3)、优势-挑战战略(ST1、ST2)、劣势-挑战战略(WT1)见图 5-1。
nj i j ii 1Minimise ω d ω d (5-5)约束条件:nij i i i ji 1a x d d g j 1, 2, Ln (5-6)0-1 约束: 1 ji 0x,如果第 个策略被选,否则 (5-7)选择约束:nii 1x 1 (5-8步骤四:确定方案优先顺序。在这个阶段,第二个最佳方案首先由上一步的最佳方案确定,并重复步骤三,直到第 3 个,第 4 个,....... 并且可以确定第 m 个最佳方案。因此,方案可以按其优先顺序排列。模型框架结构图如下:
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8 孙万s
本文编号:2760872
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