“果松小镇”建筑安装项目成本控制研究

发布时间：2020-07-19 04:10

【摘要】：建筑业是我国国民经济的三大支柱产业之一,近年来,随着楼市的火爆和降温,也经历了快速发展和增速放缓的变化。在当前经济环境下,建筑业要转变粗放式发展的模式,提高行业内部的各项管理水平,才能获得更强的竞争力。本文综合了项目管理中成本管理和成本控制的各种理论和方法,以“果松小镇”项目为例,首先对果松小镇项目的成本构成进行了分析,然后针对该项目成本控制的实践,总结了该项目在以成本控制方面的可取之处,包括建立以项目经理为核心的成本控制体系,制定合适的具有现实意义的项目管理制度、项目成本控制责任管理制度、奖惩激励制度和定期挣值分析修正成本计划的方式。除了对“果松小镇”项目的实际方案和经验进行分析外,还在制度、人员、技术等方面,对该项目的一些不足之处和问题提出了具有可行性的优化策略。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.92;F406.72

【参考文献】

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本文编号：2761887