HSF公司项目招标管理现状及对策研究

发布时间：2020-07-28 16:54

【摘要】：改革开放以来,特别是《招标投标法》颁布实施10多年来,我国招标事业发展很快。从建设工程发包扩大到进口机电设备,扩展到科研课题立项、药品采购、办公用品采购和土地使用权招标等方面。由于市场竞争越来越激烈,导致投标单位手段不规范,招标管理变得混乱,加强招标过程的监督成了企事业单位和政府机构的重要工作。本文通过简介招标制度的起源、招标在我国的运用发展以及招标的相关理论(基本内涵、特征等),展示招标管理内在特性;本文对HSF企业项目建设过程中招标的必要性进行了说明,详细阐述了HSF企业项目的管理现状,对招标保障机构设置不尽合理、招标相关人员综合素质低下、招标文件编制不规范、评标过程的公正性、合格供应商名录、招标项目的后期跟踪不够等问题,提出健全现有的招标领导机构、进一步规范招标文件编制、加强招标人员业务培训、改进评标办法,加强尽职调查,防范和降低履约风险、强化信息收集与整理,进行必要的事后跟踪、有针对性的监管和考核等一套富有企业个性并符合国家法律法规的招标管理的对策。通过本文的研究和探讨,指导企业在规范招标管理工作中,不仅重视组织领导与制度保障,而且还要关注招标法律、法规以及招标业务知识和技能的培训与教育,更要加强招标过程中的细节管理,同时注意利用监督与考核措施作保障,同时给其他企业同行提供一定的借鉴和参考。
【学位授予单位】：武汉工程大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F284;F426.72
【图文】：

招标采购,原辅材料,需求分析

17图 3-2 原辅材料招标采购需求分析3.2.2 企业工程建设现状及招标需求分析1）运行装置工程发包情况及分析HSF 公司是一个有着五十多年历史的化工、化肥生产企业。生产工艺介质多为高温、高压、易燃、易爆、有毒、有害物质；装置设备容易

工程发包,运行装置,需求分析,费用

程费用约 5000 万元，其中日常维修安装工程费用约 400 万元，防腐保温工程费用约 1000 万元，新增技改项目约 3600 万元，这些费用中除一部分、属于突发性检修或发生数额极小不宜招标外，其他都可以进行工程招标，按照招标正常节资率 10%计算，每年可节省费用约 510 万元。表 3-2 运行装置工程发包情况表序号工程内容年度费用（万元）1安装维护 5002防腐保温 10003技改技措 3600合计 5100

工程建设投资,需求分析

项目建议书、工程设计、设备和材料询价与采购、工程施工、生产准备、投料试车全过程实行招标，详见表 3-3 和图 3-4。按照工程建设招标节资率 10%计算，全部工程结束，至少可节省投资 11.4 亿元。表 3-3 工程建设投资发包情况表序号工程内容费用（万元）1 设备购置费 615698.282 安装工程费 228862.603 建筑工程费 139266.084 其他建设费 156173.05合计 1140000

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