江联国际埃塞OMO5糖厂项目的风险管理与应对

发布时间：2020-07-28 22:17

【摘要】：2013年8月13日,江西江联国际与埃塞糖业公司签署了合同金额为6.47亿美金的OMO-KURAZ 5糖厂项目,标志着江联国际正式打开了非洲市场的大门,入驻埃塞。埃塞作为非洲为数不多的政局相对稳定的国家,自埃革阵执政以来,尤其在2005-2015年的十年内经济取得了举世瞩目的成就,埃塞立志将本国打造成非洲的糖业基地,制造业中心。在这种背景下OMO5项目在2016年11月获得糖业公司批准之后正式开工,工期三年。但是2016年埃塞遇到50年一遇的大旱灾,自2016年10月以来,埃塞多地频繁出现骚乱,截止2018年3月分别两次进入国家紧急状态。且由于国家工业薄弱,大量物资和设备依赖进口,外汇储备堪忧。在国家层面,政治、经济、商业环境方面的风险对外资企业在埃塞的生产经营活动造成巨大的影响。同时江联国际执行OMO5过程当中,由于项目存在的特性,本文在对OMO5项目特性进行分析的基础上,对项目在执行层面、管理层面、法律层面的风险也进行了分析。本文在综合分析了江联国际OMO5糖厂项目分别在国家和企业层面的风险之后,在定性分析的基础上,分别提出了相对应的应对策略。虽然OMO5项目刚执行不久,许多矛盾和风险也许并未凸显出来,但是对江联国际执行OMO5项目具有一定的现实指导意义,对其他企业也具有较强的借鉴作用。
【学位授予单位】：江西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.3;F426.92;F125
【图文】：

埃塞俄比亚经常账户余额（2006-2015）

图 3-2：埃塞俄比亚公共外债（2006-2015）注意的是，尽管长期偿付能力看好，但依然无法回避约的情况发生。2018 年 5 月中信保向所有中资银行通知，进入交叉违约阶段。截止至 2018 年 9 月，中

图 3-3：埃塞俄比亚国际储备（2006-2014）环境风险际的埃塞OMO5糖厂在执行过程中，所面临的主要的商业行过程中所会遇到的问题进行分类，主要可分为以下几

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

1 邵亚宁;;EPC总承包合同的风险识别及防范[J];经济研究导刊;2015年05期

2 李炜;;EPC工程造价动态管理[J];甘肃科技;2015年02期

3 田文刚;;试述现代建筑工程造价现状及问题[J];科技创新与应用;2013年21期

4 陈伟;于晶;;EPC项目采购:走好五步棋[J];石油石化物资采购;2012年10期

5 朱琦;;EPC项目在实施过程中的成本控制[J];建筑施工;2012年06期

6 王克明;;结合实际电站工程谈EPC总承包项目风险分析与管理[J];工程建设与设计;2012年06期

7 王英;李阳;王廷魁;;基于BIM的全寿命周期造价管理信息系统架构研究[J];工程管理学报;2012年03期

8 王自忠;;EPC总承包报价策略研究[J];中国矿山工程;2012年02期

9 刘宾;;电力工程EPC总承包项目主要风险分析与控制[J];现代商业;2012年06期

10 杨宝臣;陈跃;;EPC总承包项目综合集成风险管理[J];工业工程;2011年05期

相关硕士学位论文 前1条

1 王欣杰;“一带一路”背景下莫喀高铁项目建设阶段承包商风险管理实证研究[D];西南交通大学;2017年

本文编号：2773512