基于精益生产的X公司涂装生产线改善研究

发布时间：2020-07-30 15:50

【摘要】：在当今世界市场经济开放的背景下,中国制造企业面临着日益激烈的市场竞争环境,尤其对于粗放式生产方式向精细式生产方式转型中的车毂制造业来说,更是如此。如何提高竞争优势、减少生产运作成本、降低库存、对客户需求做出快速反应,成为了企业生存和发展亟需解决的问题。借助科学的管理手段去提高生产效率和获得利润已经成为企业的共识。在精益思想的广泛传播和精益理论方法的日益完善推动下,越来越多的企业应用精益思想和精益方法解决企业生存和发展中遇到的问题。X公司是一家从事铝合金车毂研发、设计、销售为一体化的制造业企业。21世纪,车毂制造行业正处于微利时代,加之国内外日益激烈的市场竞争环境,车毂制造业的管理者迫切需要优化生产流程管理、改善生产体系,以便于降低生产成本、消除浪费。根据X公司涂装生产线现行的作业流程、设施布局归纳涂装生产线的问题,综合应用价值流程图、6S、双手作业分析、联合作业分析、物流强度等优化理论对X公司涂装生产线进行改善活动。为了达到预期的优化目标,在改善活动中采用了一系列保障措施,例如将精益理念纳入企业文化、对员工进行精益培训等。X公司涂装生产线应用精益生产方式后,使得涂装生产线作业流程时间缩短、作业操作流程得到优化。
【学位授予单位】：河北工程大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F273;F426.4
【图文】：

表 4-4 改善后的数据统计Table 4-4 Improved process flow项别 次数 时间（min） 距离（m）加工 18 351.1检查 1 12运输 18 28.1 613等待 2 11.6储存 1流程总时间 402.84.2.4 效果对比图生产流程总次数从 42 次减少到 40 次，生产周期从 416.8min 减少到 402.8min。节约 14min。改善前和改善后的对比，如图 4-1 所示。

河北工程大学硕士学位论文新增津贴，包含了夜间值班津贴 10 元/h。出差津贴每人每天补 100 元。应届业大学生补助每人每月 200 元的生活费，应届毕业研究生补助每人每月 350 元生活费，补助期限为 1 年。师徒补助每月 200 元。优化前的浮动工资变化占的比重小，不能很好的激励员工进行工作，为此加了绩效工资，并规定了绩效工资的考核内容，例如领导能力、沟通能力、创新力、解决问题能力等。优化后的薪酬体系可以帮助构建一个稳定的员工队伍，激发员工的工作热情好的为 X 公司实施精益生产提供保障。

【参考文献】

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本文编号：2775758