SPM公司研发人员绩效管理方案的优化研究

发布时间：2020-08-05 10:19

【摘要】：随着国防军工和国民经济的飞速发展,近年来贵金属新材料领域的发展支撑了我国高技术产业的发展,新材料已成为制造业转型升级的产业基础。SPM公司是一家集贵金属及有色金属新材料的研发、生产和销售等于一体的高科技企业集团,作为贵金属新材料高新企业,研发人员是企业发展和创新的动力和源泉。建立一套科学合理的绩效管理体系,对研发人员进行科学的绩效管理,有效吸引科技人才、留住科技人才、激励科技人才、培养科技人才,最终发挥科技人才效用,已成为企业提高竞争力的关键所在。本研究基于理论分析法、文献归纳法、实证研究法,把SPM公司作为特定研究对象,将理论分析和实证研究相结合,对企业现行的研发人员绩效管理体系进行综合分析,对企业发展中存在的问题以及绩效管理中的不足进行研究,从绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈、绩效应用等各环节提出优化方案。利用平衡积分卡(BSC)、关键绩效指标(KPI)和360度考核方法,对该企业绩效考核方法进行优化,以解决企业在绩效管理工作中所存在的问题为导向,建立一套适合该企业研发人员管理的绩效管理体系。本研究对提高SPM公司的绩效管理水平有具有一定的实践意义,相关理论成果可为科技型企业,特别是为企业战略与可持续研发相结合的企业发展提供参考。
【学位授予单位】：云南师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.3
【图文】：

公司组织结构,贵金属

第三章 SPM 公司研发人员绩效管理现状分析大的贵金属新材料制造基地；中国最大贵金属二次资源循环再生利用产业基地和物流集散基地；全国具有重要影响力的贵金属商务贸易平台；国际知名的专业贵金属交易商；形成贵金属新材料产业集群聚集发展的经济形态和带动效应，全力打造新材料产业领军企业。二、SPM 公司组织结构及研发机构概况(一) SPM 公司现有 13 个部门，其中包括职能部门 5 个，研发部门 1 个，事业部 3 个，经营服务部门 4 个，国家重点实验室 1 个，具体情况如图 3-2 所示：

组织结构图,研发中心,组织结构图,研究室

经营服务部门 4 个，国家重点实验室 1 个，具体情况如图 3-2 所示：图 3-2 SPM 公司组织结构图(二) 研发中心下设有五个研究室分别是: 粉体材料研究室、新材料研究室、化学与药物研究、冶金研究室、新型无机功能材料研究室，如图 3-3 所示：

研发中心,体系设置,岗位,公司

第三章 SPM 公司研发人员绩效管理现状分析三、SPM 公司研发中心岗位体系设置SPM 公司作为高新技术企业，以科技创新为核心动力，引领企业快速发展。为支撑科技研发业务的发展，在机构设置上专门独立设立了研发中心，按目前公司产业发展主要涉及的五个方向的需要，各研究室用分级管理的方式独立开展科研工作，研发中心设置了研发中心主任，承担研发中心总体研发管理工作，研发中心主任之下又分别设置了研究室主任，承担各研究室的研发任务。各研究室分别设置有主任研究员、一级研究员、二级研究员和研发技术员岗位，形成各自的研发团队，岗位设置如图 3-4 所示：

【参考文献】