基于胜任力模型的A企业一线员工招聘与培训体系优化

发布时间：2020-08-08 10:16

【摘要】：人力资源对制造业的生存和发展具有重要的战略和现实意义,经过系统的培训出来的劳动力,在本职岗位上能为企业创造出更大的经济效益。在我国,劳动力结构性矛盾突出,特别是我国逐步进入老龄化社会,劳动力红利逐渐消失,经济发展方式发生转变,加之受个人文化素质、社会观念、地区差异、政策制定、企业竞争等因素影响,使得企业从事生产性工作的一线劳动力资源的流失非常严重,影响企业的健康发展。当前,我国经济发展进入新常态阶段,经济下行趋势明显,但是相较于庞大的经济体量来说,依然保持较高的增长率,难能可贵。这也造成了经济持续发展与劳动力供给严重不足之间的矛盾,导致在生产、制造行业中普遍出现“用工荒”“招工难”的严重现象。化纤行业在我国纺织行业中发展迅猛,随着国家“三去一补”工作的深入开展,对劳动力素质也提出了更高的要求。现实中,企业普遍遭遇了用工难,留人更难的尴尬境地,一方面企业新上马的生产线因为缺少足够的一线劳动力而无法饱和地开工,另一方面新招聘劳动者及部分熟练的一线员工因环境、待遇等原因辞职、挑槽严重,企业每年都为想法设法招聘更多的人员,来弥补劳动力不足带来的困惑,所以一线岗位劳动力数量与质量已成为影响企业发展的重要因素。本文以胜任力模型为切入点,通过对企业进行实地调查研究,运用访谈和问题调查等方法对该企业员工招聘与培训体系建设进行研究。首先,阐述了胜任力含义,厘清胜任力模型的构建方法和思路。其次,依据研究对象和内容,结合A企业的实际情况,借助胜任力模型工具,系统地解释了胜任力模型含义,构建胜任力模型需要的方法和步骤,对构建一线员工胜任力模型的思路进行阐述,突出胜任力模型在一线员工招聘和培训中发挥的重要作用。再次,深入分析A化纤企业人力资源的现状,通过问卷调查,发现和分析企业面临的现实问题,特别是一线员工在招聘和培训中暴露出来的问题,有针对性地提出解决这些问题的方法,最后重点研究了A化纤企业一线员工中的两个工种(即卷绕工和纺丝工)胜任力模型及于胜任力的招聘条件和与培训体系优化。研究结论对企业制定人才战略规划、招聘岗位所需人才、有效培训开发人才等具有十分重要的意义与价值。
【学位授予单位】：武汉工程大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.72;F272.92
【图文】：

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其是在文化知识上表现得最为明显。有研究学者认为，胜任力只存企业的管理层中，只有研究管理层的胜任力，才能产生更大的企业。经过查阅文献，笔者认为，研究和探讨企业一线员工胜任力问题形势下提高企业竞争力有着重要的意义。一个生产性企业招不到适业生产的劳动者，要再多的管理者，也没有意义。岗位是员工职责实现的体现，探讨胜任力离不开员工所处的岗位一个岗位都有具体的岗位职责，都需要员工具备一定的能力才能去，这种实现的行为就是能力。因此，岗位胜任与否与员工工作绩效切地联系。对一线员工而言，是否能否胜任工作岗位要求，取决于是否对岗位胜任能力有深刻的认识，特别是能否清晰地认识以绩效键因素胜任特征因子。正确引导一线员工对胜任力重要性的认识，，要理清什么时高绩效的产出，高绩效产出等式是什么含义。实践绩效产出等于员工合适的素质加上员工有效率的行为，见图 2-1：

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图 3-1 A 企业组织结构示意图3.2A 企业员一线员工人力资源现状与特点3.2.1A 企业一线员工人力资源现状及分析A 化纤企业是当地的重点企业，每年都吸纳众多的劳动力当地居民就业做出重要贡献。截止到 2018 年 4 月底企业共有人。企业人员较多，成分复杂，历史遗留问题较多，具体从以面分析：(1)职称构成分析A 企业职称有各类职称人数 166 人，具体构成见表 3-1：

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生产一线员工--卷绕工(纺丝工需要，可以用表格形式细化， 3-9 一线员工岗位任胜力要素岗位名称：卷绕工(纺丝工)胜任力模型要素重要性低中高一级责任心理承受力学历岗位知识务操作技能执行能力

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