山西CG集团员工流失原因和对策研究

发布时间：2020-09-29 10:41

　　人,是引领企业成功的关键。现代企业已由产品竞争转向了人才竞争,企业生存和发展的关键在于人才,人才已成为企业发展的第一资源。然而,过多的人才流失使民营企业队伍的稳定性和工作的连续性产生危机,影响了顾客满意度和忠诚度,也导致企业核心竞争力的下降和经营成本的增加。山西CG集团作为一家民营企业,做好员工流失管理已成为其人力资源管理中刻不容缓的问题,是使企业管理者能够对较高离职率的原因做出准确的判断,针对人才流失的原因实现优化管理,达到标本兼治的关键。文章对集团公司员工流失的原因,从公司机制、企业文化、薪酬绩效及员工培训四个方面进行了分析。针对以上原因,论文从建立良好的公司机制、有效的薪酬激励制度、健全完善的企业文化体系、适合完善的培训体系等方面提出了员工流失问题的解决对策。
【学位单位】：内蒙古大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2016
【中图分类】：F272.92;F426.5
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章绪论
    1.1 论文研究的背景、目的和意义
        1.1.1 论文研究的背景
        1.1.2 选题目的及意义
    1.2 研究方法
        1.2.1 文献研究法
        1.2.2 问卷调查法
        1.2.3 访谈法
        1.2.4 资料分析
    1.3 研究内容
第二章概念界定及主要理论依据
    2.1 员工流失的概念及分类
        2.1.1 员工流失的概念
        2.1.2 流失的分类
    2.2 员工流失理论
        2.2.1 马奇和西蒙模型
        2.2.2 勒温的场论
    2.3 激励理论
        2.3.1 马斯洛需求理论
        2.3.2 维克特·弗鲁姆(VICTOR H·VROOM)的期望理论
        2.3.3 亚当斯公平理论研究
第三章山西CG集团概况及人员流失现状
    3.1 山西CG集团背景及组织架构
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 组织结构及管理项目分布
    3.2 人员流失现状
        3.2.1 从在职时间看人员流失
        3.2.2 从年龄因素看人员流失
        3.2.3 从学历因素看人员流失
        3.2.4 从职位层级看人员流失
    3.3 员工流失对企业的影响
        3.3.1 降低企业效率
        3.3.2 增加企业成本
        3.3.3 影响在职员工士气及企业形象
第四章山西CG集团人员流失原因调查及分析
    4.1 人员流失调查
        4.1.1 调查问卷设计思路
        4.1.2 调查问卷设计内容
        4.1.3 数据收集
    4.2 人员流失的行业原因
        4.2.1 煤炭产业板块行业分析
        4.2.2 汽车产业板块行业分析
        4.2.3 通用航空板块行业分析
    4.3 人员流失的公司内部原因
        4.3.1 人力资源基础工作方面
        4.3.2 薪酬与绩效考核方面
        4.3.3 员工职业发展方面
        4.3.4 企业文化方面
第五章防止山西CG集团员工流失的对策
    5.1 完善健全定岗定编
    5.2 完善薪酬福利与绩效激励制度
        5.2.1 使用宽带薪酬体系解决薪酬福利的内部公平
        5.2.2 使用突出人效的涨薪机制解决薪酬福利具有外部竞争力
        5.2.3 采用业绩进步奖
    5.3 建立合理的人才使用和晋升机制
        5.3.1 建立良好的晋升机制
        5.3.2 加强对员工的关怀
    5.4 企业文化建设
        5.4.1 各子公司的文化整合
        5.4.2 企业文化调查
        5.4.3 树立企业理念
        5.4.4 规划行为规范
结论
附录
参考文献
致谢

【参考文献】