山西漳电怀仁县光伏发电项目计划与控制研究

发布时间：2020-10-17 03:01

　　 近年来,全球经济迅猛发展,经济发展的背后离不开工业的支持,电力已经成为各个行业不可或缺的主要能源动力之一。二十世纪末期中国的电力行业取得了较快的发展,我国的电力主要以火电为主,随之而来的能源过度开采、环境污染等种种恶果已经有目共睹。煤炭消费占据我国电力工业消费的近80%,煤炭焚烧的污染带来的雾霾、水土污染已经严重制约了中国的健康和可持续发展,因此新能源和可循环再生资源的建设和投产迫在眉睫。光伏发电正是在这种背景下应运而生,作为一种洁净能源,太阳能有着可循环、无污染、安全高效等诸多优点,是目前最佳选择方案。因此,光伏发电也是未来的全球能源开发方向,各国对其重视程度与日俱增,前景广阔。山西漳泽电力股份有限公司(以下简称漳电)成立于1993年,总部位于山西省太原市,主营火力发电,是山西省乃至华北地区的发电主力。97年,漳电在深交所挂牌上市。2012年,漳电进行重大资产重组(与大同煤矿集团),开创煤电一体化资源整合运营的先河,并在山西省内多地开展光伏发电并网项目,积极破解国内当前的煤电矛盾,为实现电力企业健康可持续发展助力。本文将漳电朔州市怀仁县65MWp分布式光伏发电项目为案例进行项目的计划与控制管理研究。通过对怀仁县光伏项目的研究,以项目计划和进度控制的理论作指导,对该项目的整体计划与进度控制工作进行系统性研究。首先,论文第一章搜集并研究了国内、外项目计划与项目进度管理和光伏发电项目的文献及理论,介绍怀仁县光伏发电项目概况。分别从气象和地理条件、环境保护、国家政策和电力市场、工程技术等多方面因素分析该项目建设的影响。其次,通过对山西漳电怀仁县65MWp分布式光伏项目的研究,对项目开展系统性描述,进而对项目建设的整个流程:项目立项、规划制定、EPC总承包招标、项目施工和工程验收等全流程进行复盘和梳理,发现其中可改进或优化的问题点,并对问题的成因进行分析。然后,全面考虑上述项目各阶段主要工作和时间进度,对各阶段计划进行分析,通过项目计划基本原则按照时间和施工计划进行计划编制,再对第二部分提到的问题点进行优化,形成更易操作和可控性更高的项目计划。最后,分析怀仁县光伏发电项目的进度控制流程,形成可靠的项目计划控制方案,并在组织架构、技术支持和质量保障等方面,列数具体保障措施。项目计划与控制理论是本文的重要指导,使用工作分解结构图等项目管理工具,对项目的计划进度开展了较为完善的梳理和调研,制定和完善各阶段的项目计划,确定合理的控制流程和方案,最后给出保障措施,初步形成漳电集团光电项目体系。
【学位单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.61
【部分图文】：

图 3.1 怀仁县光伏发电项目组织架构为确保项目执行顺畅，保障高质高量完成进度，在传统组织架构外设置了组负责配合各部门解决工程进行中出现的问题，其主要组成人员为各单位员工和相关领域的外聘专家，为项目整体提供决策支持。其他部门的设置责如下：项目经理/副经理：设置一正两副三名项目经理，一方面利于民主决策，面方便建设项目和其他项目的管理合理分配。两名副经理配合项目经理负体项目的建设和各单位之间的协作。计划设计部：负责项目规划对接和项目设计参与，配合预可报告单位的调报告编制工作，负责发起 EPC 总承包招标和采购工作、监督施工过程并提统支持。工程管理部：负责光伏项目全面技术层面支持工作，包括规划和招标阶段程标准制定和建设阶段技术操作指导、设备调试和数据监测等工作。

行规划等工作。办：负责联席综合事务部处理好外事协调和各单位、部门间的沟通办：对施工过程中的工程采购监察，工程质量监督和施工风险防控组：定期参加会议，对项目建设过程发生的技术层面问题进行会审工程技术部门联合制定方案。） 怀仁县光伏发电项目任务分解项目进行主要任务剖析，分解为不同阶段，能够直观的展示工程主后续的项目方案、EPC 总承包采购等环节提供理论参照，同时借此量、工人工时和费用的预估。按照上述计划对怀仁县光伏发电项进，按照时间关系排序分解如图 3.2 所示：

图 3.3 怀仁县光伏发电项目招标实施步骤然将工程整体打包给了承包商，我们就必须做好前提计划，特别核环节。我们不妨把这部分工作的重点放在项目本身上，将主要在如何发现和消除图纸存在的问题，将隐患解决在施工之前。这家组和工程项目组参与进行系统性的审查，也就是对招标项目的议按照以下步骤进行工作推进，具体如图 3.4 所示：图 3.4 怀仁县光伏发电项目施工图纸审查步骤照程序，从设计师自审到图纸最终会审，必须在设计阶段对图纸
【参考文献】

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本文编号：2844172