JL电子材料公司存货管理研究

发布时间：2020-10-18 19:36

　　 在生产经营的各个环节,都需要存货,而充足的存货储备是企业生产顺利进行的必要条件,过多的存货又会给企业资金周转带来风险,实施合理有效的存货管理意义重大。光伏行业产能过剩严重,存货比重高,存货管理难度大,供给侧结构改革的一项重要内容即为去库存。JL电子材料公司是一家以生产单晶硅棒、单晶硅片为主的新能源企业,是光伏产业的代表,本文以该公司为案例对其存货管理进行研究。本论文先从存货管理的基本理论入手,阐述了国内外关于存货管理的研究现状。通过对JL电子材料公司进行深入实地调研,描述了公司存货和存货管理现状,发现其存货管理在采购环节、存储环节、销售环节存在的问题主要有:(1)对供应商管理薄弱、采购计划制定不合理,采购物资等待周期长;(2)存货占资产比重居高不下、存货周转慢,仓储管理混乱;(3)以销售收入为主要目标,市场销售预测准确性差,销售人员业务能力不高。提出具体优化措施是:一是在采购环节,建立供应商选择、评价、激励和淘汰机制,加强与供应商的沟通与合作,增加对采购人员和生产计划人员的考核,改善采购流程;二是在存储环节,运用ABC分类法对存货实施分类管理,提高存货管理的信息化水平从而加快企业存货周转,提高仓储人员的业务水平,完善存货管理制度;三是在销售环节,管理层增强成本控制理念,销售部门加强信息反馈,加强营销队伍和品牌建设。
【学位单位】：天津农学院
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F274;F426.7
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国内研究现状
        1.2.2 国外研究现状
        1.2.3 文献评述
    1.3 研究方法
    1.4 研究内容
    1.5 预计目标
2 存货管理基本理论
    2.1 存货管理相关概念
        2.1.1 存货概念
        2.1.2 存货管理概念
    2.2 存货管理的内容
    2.3 存货管理的目标
    2.4 存货管理的方法
        2.4.1 ABC分类管理法
        2.4.2 物料需求计划模式（MRP）
        2.4.3 零库存管理模式（JIT）
        2.4.4 供应商管理模式（VMI）
3 JL公司存货管理现状
    3.1 JL公司概况
        3.1.1 JL公司基本情况
        3.1.2 JL公司组织结构
        3.1.3 JL公司生产流程
    3.2 JL公司存货现状
    3.3 JL公司存货管理现状
        3.3.1 存货管理组织部门和分工
        3.3.2 存货管理的流程
        3.3.3 存货管理制度
        3.3.4 供应商管理
        3.3.5 存货库房设置
4 JL公司存货管理存在问题
    4.1 采购环节问题
        4.1.1 供应商管理薄弱
        4.1.2 采购计划制定不合理
        4.1.3 采购物资等待周期长
    4.2 存储环节问题
        4.2.1 JL公司存货占比居高不下
        4.2.2 存货周转慢
        4.2.3 仓储管理混乱
    4.3 销售环节问题
        4.3.1 以销售收入为主要目标
        4.3.2 市场销售预测准确性差
        4.3.3 销售人员业务能力不高
5 JL公司存货管理的优化
    5.1 采购环节优化
        5.1.1 建立供应商选择与评价机制
        5.1.2 建立供应商激励与淘汰机制
        5.1.3 加强与供应商的沟通与合作
        5.1.4 增加对采购人员和生产计划人员的考核
        5.1.5 改善采购流程
    5.2 存储环节优化
        5.2.1 运用ABC分类法对存货进行管理
        5.2.2 提高存货管理的信息化水平
        5.2.3 提高仓储人员的业务水平
        5.2.4 完善存货管理制度
    5.3 销售环节优化
        5.3.1 管理层增强成本控制理念
        5.3.2 销售部门加强信息反馈
        5.3.3 加强营销队伍和品牌建设
6 结论
参考文献
致谢

【参考文献】

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本文编号：2846722