奇瑞汽车公司供应商绩效评价研究
发布时间：2020-10-20 18:40
伴随着经济的发展和互联网时代的不断深入,全面供应链管理的时代已经到来。在竞争日益激烈的环境下,企业为了保持现有的市场份额,供应链的构建以及加强供应商管理是必不可少的。建立科学合理的供应商绩效评价体系,有助于企业改善供应商管理状况,提高采购管理效率,加强企业的市场竞争能力。本文采用文献资料法、调查研究法、层次分析法、模糊综合评价法等方法主要对下面的内容展开研究。首先,论述了本文的研究背景、研究目的意义,国内外研究现状以及供应商绩效评价相关的理论与方法;其次,分析了奇瑞汽车公司供应商绩效评价现状。在了解掌握奇瑞汽车公司基本情况、供应商管理基本制度以及供应商绩效评价体系的基础上,通过调查、采访和分析,阐述了奇瑞汽车公司在供应商绩效评价中存在着的问题;再次,在明确供应商绩效考核体系建设原则与目标的基础上,利用平衡记分卡法(BSC)构建供应商绩效考核体系一级指标,利用关键绩效指标法(KPI)构建二级评价指标,而后利用层次分析法计算一级指标、二级指标的权重,并选取模糊综合评价法对奇瑞汽车公司的供应商绩效进行综合评价;随后,以H供应商为例,用优化后的供应商绩效评价体系对H供应商进行绩效评价,并分析评价结果,对H供应商给出改进建议;最后,对奇瑞汽车公司供应商绩效评价体系的保障措施给出了一些合理化建议。通过本文的研究,揭示出了奇瑞汽车公司供应商管理中的一些问题,尤其是供应商绩效评价过程中的问题,并针对这些问题提出了优化方案和若干解决对策,相信这些研究对于奇瑞汽车公司改进供应商管理水平、提高采购管理效率还是有一定帮助的。同时希望通过这些研究对于其他企业中类似问题的分析和解决具有参考借鉴作用。
【学位单位】：兰州理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F274;F426.471
【部分图文】：
绪论研究的背景、意义、对象、目的和方法供应商绩效评价的概念与理论概念、目的、必要性模式与方法收集关于奇瑞汽车公司相关资料收集企业供应商管理的相关资料公司简介、物资采奇瑞汽车公司供应商奇瑞汽车公司供应商管理概况
图 2.1 供应商绩效评价流程应商绩效评价相关方法内外对于供应商绩效评价方法的研究经历了定性方法、定量方法、定性与定量法等几个阶段。定性方法主要根据经验或者专家的主观判断来评价供应商能力定量方法主要根据供应商的业绩数据来评价；定性和定量相结合方法将评价中量化的定性指标定量化，这是实际中比较常见的一种情况。文中拟采用的供应商绩效评价方法主要有平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标、层次分析法（AHP）和模糊综合评价法（FCE）。 平衡计分卡（BSC）衡计分卡于 20 世纪 90 年代初由哈佛商学院的罗伯特 卡普兰(Robert Kapl诺顿研究所所长（Nolan Norton Institute）、美国复兴全球战略集团创始人维 诺顿(David Norton)所从事的“未来组织绩效衡量方法”一种绩效评价体时该计划的目的，在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式，以使组
来源于组织战略，它把组织的使命和战略转化为有形的目标和衡量指标。BSC和衡量指标是相互联系的，这种联系不仅包括因果关系，而且包括结果的衡量果的过程的衡量，最终反映组织战略。平衡计分卡不仅是一种管理手段，也体管理思想，就是：只有量化的指标才是可以考核的，必须将要考核的指标进行织愿景的达成要考核多方面的指标，不仅是财务要素，还应包括客户、业务流程成长。衡计分卡的管理方法主要优点有：克服财务评估方法的短期行为；使整个组织，服务于战略目标；能有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行各级员工对组织目标和战略的沟通和理解；利于组织和员工的学习成长和核心养；实现组织长远发展；通过实施 BSC，提高组织整体管理水平等。衡计分卡（BSC）是一套以企业战略为基础而设计的指标体系，它实现了将企的战略远景转化为一套可行的易操作绩效评价指标体系的战略控制架构，将企略目标逐层分解转化成为各种具体的相互平衡的绩效考核评价指标，并对这些周期性的有效考核，将战略管理与绩效评价的结合起来，为企业战略目标的最建立起了可靠的执行基础。平衡计分卡（BSC）的基本框架如图 2.2 所示：
【参考文献】
本文编号：2849021
【学位单位】：兰州理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F274;F426.471
【部分图文】：
绪论研究的背景、意义、对象、目的和方法供应商绩效评价的概念与理论概念、目的、必要性模式与方法收集关于奇瑞汽车公司相关资料收集企业供应商管理的相关资料公司简介、物资采奇瑞汽车公司供应商奇瑞汽车公司供应商管理概况
图 2.1 供应商绩效评价流程应商绩效评价相关方法内外对于供应商绩效评价方法的研究经历了定性方法、定量方法、定性与定量法等几个阶段。定性方法主要根据经验或者专家的主观判断来评价供应商能力定量方法主要根据供应商的业绩数据来评价；定性和定量相结合方法将评价中量化的定性指标定量化，这是实际中比较常见的一种情况。文中拟采用的供应商绩效评价方法主要有平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标、层次分析法（AHP）和模糊综合评价法（FCE）。 平衡计分卡（BSC）衡计分卡于 20 世纪 90 年代初由哈佛商学院的罗伯特 卡普兰(Robert Kapl诺顿研究所所长（Nolan Norton Institute）、美国复兴全球战略集团创始人维 诺顿(David Norton)所从事的“未来组织绩效衡量方法”一种绩效评价体时该计划的目的，在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式，以使组
来源于组织战略，它把组织的使命和战略转化为有形的目标和衡量指标。BSC和衡量指标是相互联系的，这种联系不仅包括因果关系，而且包括结果的衡量果的过程的衡量，最终反映组织战略。平衡计分卡不仅是一种管理手段，也体管理思想，就是：只有量化的指标才是可以考核的，必须将要考核的指标进行织愿景的达成要考核多方面的指标，不仅是财务要素，还应包括客户、业务流程成长。衡计分卡的管理方法主要优点有：克服财务评估方法的短期行为；使整个组织，服务于战略目标；能有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行各级员工对组织目标和战略的沟通和理解；利于组织和员工的学习成长和核心养；实现组织长远发展；通过实施 BSC，提高组织整体管理水平等。衡计分卡（BSC）是一套以企业战略为基础而设计的指标体系，它实现了将企的战略远景转化为一套可行的易操作绩效评价指标体系的战略控制架构，将企略目标逐层分解转化成为各种具体的相互平衡的绩效考核评价指标，并对这些周期性的有效考核，将战略管理与绩效评价的结合起来，为企业战略目标的最建立起了可靠的执行基础。平衡计分卡（BSC）的基本框架如图 2.2 所示：
【参考文献】
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1 高玉娜;;模糊综合评价法在供应商绩效评价体系中的应用[J];物流科技;2007年01期
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本文编号：2849021
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