R天然气处理厂EPC项目采购管理研究
【学位单位】:中国石油大学(北京)
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2018
【中图分类】:F274;F426.22;F125
【部分图文】:
表 2.1 EPC 模式管理下的项目施工任务,还可以使用分阶段施工的方式,业主为关心的是工程的总价格和总工期,业主更希望能够提前获得收益。EPC 总承模式的一大特点是总价固定,对业主来说更能够快速而准确的预计在潜在项目投资的可行性。EPC 总包方签约前应当充分考虑到可能出现的风险和潜在风险,包商和业主应当针对价格形成一致意见。所以,在决定的价格之前需要将防范险包含其中,所以 EPC 合同的价格会偏高。依照 EPC 的实际操作发现,虽然合的价格比较高,但是业主还是更加愿意使用这一种方式。在这种总包模式的规下,EPC 总包方承受大部分项目风险,即便这样,具有强大实力与能力的总包依然能够获取高额的收益。1.2 EPC 项目管理发展历程EPC 的发展一共经历了两个阶段,发展期与成熟期,而项目承包形式包括顾管理、专门体系管理以及 EPC 承包三个顺序,EPC 项目管理发展历程如图 2.1示。
中国石油大学(北京)硕士专业学位论文 原则提升项目采购管理绩效化油气企业在项目采购管理方面的经验和做法,这些基本的原则为国际 EPC 项目的实施提供合相关规定,以便维护项目采购管理的科学规管理必须结合“5R”理论进行,对应适合的时间的价格、适当的地方原则, 5R 定理对于项目采例。图 3.1 提供了国际化的 EPC 工程采购管理原
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本文编号:2868833
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