基于补贴削减政策背景下S光伏设备公司战略转型研究

发布时间：2020-11-15 22:51

　　 随着全球光伏行业的蓬勃发展,国内光伏行业也逐渐兴起,甚至在光伏配件等领域已成为全球第一。虽然我国光伏产业发展速度较快,但仍受到多种因素制约,包括核心技术缺失、产业链不健全、创新能力不足、配套跟进不足等。国内光伏产业依然位于产业链的中下游环节,仅拥有相对成本竞争优势,在高附加值的硅料与系统集成层面仍有待继续改进。此外,2018年由于受到国家一项降低补贴政策和经济环境影响,我国光伏企业正面临新一轮的困境。S光伏设备公司是一家太阳能光伏设备企业,独家代理在业界拥有领先地位的德国NKG集团研发生产的石墨舟。在当下的政策与市场环境下,公司无论从业务战略层面还是公司战略层面,都需要及时进行调整,重新定位,以适应当下的政策与市场环境。本文首先基于战略管理相关理论,对S光伏设备公司的宏观环境进行分析,涵盖多个层面的宏观环境分析。其次,用波特五力分析了S光伏设备公司的行业环境。然后,本文着重对公司的内部资源,包括组织架构、资源环境、战略困境等进行探讨,结合S光伏设备公司自身的优劣势分析,及对公司高层管理团队的深度访谈,深入探究了S光伏设备企业当前存在的战略问题。例如无法适应当前动态环境、核心竞争力培育不足、战略联盟单一、战略目标模糊等,并指出问题产生的原因。最后,本文制定了S光伏设备公司的发展战略,规划了公司层战略及业务层战略,并从多个层次详细阐述了战略目标的形成和施行,并通过相关措施来保障战略的实施。本研究对S光伏设备公司明确发展方向,扩大市场,立足光伏行业,具有重要的参考意义。
【学位单位】：上海外国语大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F426.61;F272
【部分图文】：

图 1.2 技术路线图1.4 研究方法与创新点1.4.1 研究方法（1）文献梳理法:借助网络与图书馆，通过查阅，收集，整理企业战略管理的相关著作，文献专著以及太阳能行业的最近发展状况和行业数据，搜集 S 光伏设备公司的经营状况资料，为分析该企业的宏观环境，行业环境及内部环境奠定基础。（2）定性分析法：通过对 S 光伏设备公司的经营状况，企业自身条件和情况的分析以及对企业高层管理者的深度访谈，运用 PEST，波特五力模型和企业资源论等分析形式，结合企业的实际状况作出探究。（3）数据收集法：收集 S 光伏设备公司过去几年在运营财务数据以及光伏行业市场的数据，仔细研究分析相关资讯，并将这些资料整合起来形成论文写作的素材。

还有熟知全国所有电池片生产商的销售经理，为科学的源，公司科学搭建了如图 4-2 的组织架构。在现有的组织架构下，公题，就是在互联网新媒体发达的今天，公司未设有专职的 IT 部门，司采购，仓储，以及销售数据维护，以及公司网站建设于完善。总体而言，公司具有较为完整的组织架构，能够适应现阶段的业务开人才结构中，营销经理和技术经理具有较高的能力，可以独当一面，展提供了人才的储备的和可能性。总经理运营部 支持部销技采人物

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本文编号：2885305