W公司军民融合战略转型下的组织变革与实施对策研究

发布时间：2020-11-19 14:08

　　 军民融合关乎国家安全和发展全局,已上升为国家战略。面对新的发展形势,W公司作为传统军工企业,其军用产业既面临新一轮现代化武器装备更新换代的重大发展机遇,也面临着“民参军”带来的严峻竞争采购形势,民用产业面临着“一带一路”、“中国制造2025”、“长江经济带”等国家战略的实施机遇,也面临着体制机制不灵活,市场适应性差等根生的劣势。鉴于此,如何在新的发展背景下抓住战略机遇,全面参与、应对市场竞争,科学有效地深化组织变革,更好的履行富国、强军双重使命,成为W公司亟待思考和解决的问题。本文以W公司为研究对象,以组织变革的相关理论研究为基础,通过研究W公司的组织变革历程,以财务统计指标分析为依据,指出其现行组织结构仍然存在的主要问题。结合新形势下W公司发展面临的新变化、新要求、新机遇、新挑战,以及战略转型升级方案的提出,通过选取有计划式的变革方式,为W公司组织结构进行了优化设计,实现了以各个业务板块为平台,形成军品事业部、装备分公司、商用车分公司三足鼎立、并驾齐驱,突出其市场营销和服务职能,满足W公司特车产业规模化、产业化、效益化发展的战略转型需要;实现了整合设计资源,通过将军民品设计部门整合,满足技术创新引领,加快培育核心竞争能力的战略转型需要;实现了全面推行分公司改制,推行全成本核算,强化算账意识,满足提高精细化管理水平的战略转型需要。同时,为促进变革有效实施,本文提出了具体的保障措施,即采用有计划的变革方式;采用科学的变革步骤;树立正确的变革态度;实施“人才强企”战略;建立完善的激励政策;以及健全财务管理体系。通过组织变革设计,推动W公司走向新的发展阶段。
【学位单位】：华中科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.471
【部分图文】：

华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文然存在的主要问题。第三章，分析 W 公司发展的形势，以及 W 公司战略转型升级总体思路、路径选择和主要任务，是 W 公司组织变革的大环境背景，也为 W 公司组织变革的方向提供依据。第四章，开展 W 公司组织变革方案设计，指出组织变革的目的、设计原则及其具体方案，并用图表对 W 公司战略转型与组织变革的融合过程进行了理念阐述。第五章，指出了 W 公司实施组织变革应该采取的相应对策。第六章，结论与展望。具体的研究思路如图 1.1 所示：

图 2.1 W 公司战略转型过程2.3 W 公司组织变革实施2.3.1 组织变革方式正如德鲁克在《21 世纪的管理挑战》中所说的：没有唯一正确的组织结构，只有普遍适用的组织原则。关于组织变革的方式，教科书上有多种分类，如激进式和渐进式，也有的将其分为三种，分别是改良式改革、爆破式改革和有计划的改革。本文重点介绍后一种组织变革的分类方式。1）改良式改革改良式改革基于组织大环境保持稳定的前提，仅仅对组织结构进行局部的调整，大的组织框架与总体工作流程并未作出改变，它的发生频率是最高的。具体的表现形式如增减一个部门，少数人的工作岗位进行调整等等。看起来更像是“头痛医

图 2.2 Lewin 三阶段模型其中，解冻阶段主要是找出组织变革的动因，通过形势分析一方面否定当和态度，一方面要消除组织成员的恐惧感，目的是为了突出组织变革的危机迫感。变革阶段主要是通过实施变革传达新的行为方式和观念，鼓励组织成进来，并加强学习。再冻结阶段是对成果的强化巩固，通过不断地总结，达新的组织平衡。2）Kast 系统变革模型Kast，系统变革模型的代表人物。他的理论主要是基于对“开放系统模型”，通过以“开放系统模型”为基础，找出组织变革的因素，进而总结成为系。其中，“开放系统模型”认为组织是一个开放的系统，是不同子系统的集系统之间相互作用的结果。如图 2.3 所示：
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本文编号：2890085