北京和田宽公司员工绩效考核优化研究

发布时间：2020-12-04 22:25

　　随着社会发展和科学技术的进步,市场竞争的核心逐渐转变成企业对人才的竞争。作为食品行业中品种和类别较多的调味品行业,对人才的需求量也逐渐增大,企业对人才竞争的激烈程度不言而喻。北京和田宽食品有限公司作为一家在中国的外商独资企业,为了顺应国际市场竞争的需要,经过强强联合、资产重组,已完成对原国有股份的收购,要想在激烈的市场竞争中脱颖而出并占有一席之地,首要任务就是对公司内部可能出现的管理现状和管理问题进行系统、深入分析,在此过程中起决定性作用的因素就是对人的管理,北京和田宽公司在重建企业管理模式的同时对公司内部绩效管理存在的问题进行了分析和总结,对员工绩效考核方案进行了优化,目的在于重新设计一套与行业特点和公司实际要求相符合的绩效考核体系,解决公司绩效考核问题,并建立科学完善的绩效考核制度,在绩效考核的理论指导下充分调动员工的工作积极性和主动性,并激发员工的创造潜力,改进员工的工作行为、业绩,从而不断提高员工、部门和公司的整体绩效,使企业在人才市场竞争中立于不败之地。本文以北京和田宽食品公司员工绩效考核体系为研究对象,以绩效考核理论为指导,通过对北京和田宽食品公司内部员工绩效考核问题的分析... 

【文章来源】：兰州理工大学甘肃省

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

北京和田宽组织结构图

员工绩效考核优化方案流程图


本文编号：2898329