某军工批产MAO制造项目的进度管理研究
发布时间：2020-12-18 17:16
近年来,航天型号制造项目数量急剧增加,而关键设备、高技能人才等资源冲突严重,“学生综合症”“帕金森法则”等职能式工作思维、行为习惯,使得项目顺利交付的进度目标难以实现,这也严重制约了企业的经济盈利能力。为了摆脱企业长久以来在项目无法顺利交付、企业经营业绩差的恶性经营循环状态,项目管理人员急需探寻一套适合企业自身生产能力现状的项目进度管理办法。批产MAO制造项目的顺利交付,对企业的转型发展起着至关重要的意义,经研究并运用关键链法对该项目进行进度管理,最终实现了该项目的顺利交付。本文首先梳理了工程制造项目进度管理的理论基础,将关键路径法、评审计划法在内的方法与关键链法进行了对比分析。以批产MAO制造项目进度管理为研究对象,对企业现阶段进度管理现状进行了分析,总结了存在的问题及导致这些问题的原因,通过探寻解决问题的途径和方法,引出关键链法在解决上述进度管理问题的可行性和适用性。针对批产MAO制造项目的生产过程,采用Project 2010软件详细应用关键链法。采用启发式算法对资源重新分配,解决资源冲突,计算出关键链;应用风险弹性系数法来确定缓冲区的大小。最后通过三色监控法,对MAO制造项目进...
【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
项目进度管理流程图
型号物资处 53 套物资 40 套 13 13 75%机加车间 23 套结构件 22 套 1 1 96%表处车间 23 套结构件 22 套 2 1 96%电装部 23 套板子 23 套 0 0 100%整机装调车间 23 套成品 21 套 2 2 91% 排故检验处 23 套成品 21 套 2 2 91% 配合排故环境实验室 23 套成品 21 套 2 2 91% 配合排故全年涉及任务调整的情况有 6 次，调整后仍未完成的也有 6 项。完成情况良好的电装部，在物资齐套时间迟缓及 101 所设计入厂进行单板程序烧写的双重压力下，连轴加班抢工完成，操作负荷过重，质量风险较高。3.3.2 MAO 制造项目进度存在问题的原因分析MAO 型号团队召集综合计划、型号计划、调度、工艺、质量、操作人员，采用头脑风暴法，分析讨论导致 MAO 项目进度超期问题的原因，主要原因归为五种：人、技术、物料、设备、管理，具体如下图[28]：
图 4-2 完工概率—工作估计时间，受诸如“学生综合症”“帕金森症”等人的行应当将最可能完工时间和安全时间分离开来，即间和浪费的安全时间混淆在一起，使得项目在一通过设置不同缓冲区，运用风险聚合理论，实施的管理。目在前期一年的执行过程中，各工序活动的最晚，活动工期最大值是在原有完工概率为 90%的估能遇到的进度延误风险，通过倒排法，逆向确定，取各活动 50%的完工概率时间作为活动工期计划表如下：表 4-3 批产 MAO 制造项目的工作计划表最晚结束时间 最大值(天) 活动工
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于关键链技术的预研项目计划编制方法[J]. 王景桦,肖霄. 项目管理技术. 2017(01)
[2]基于关键链技术的某大型系统集成项目进度管理研究[J]. 王嫄媛. 项目管理技术. 2016(11)
[3]有关航天军工项目进度的管理方法研究[J]. 焦诗农,郭璞,高琦. 山东工业技术. 2016(18)
[4]关键链法缓冲区设置及其监控方法研究[J]. 王肖文,刘伊生,仇鹏. 建筑经济. 2013(02)
[5]基于关键链技术的项目进度管理研究综述[J]. 徐哲,王黎黎. 北京航空航天大学学报(社会科学版). 2011(02)
[6]基于Project 2003的关键链启发式算法[J]. 崔南方,刘娟. 工业工程与管理. 2009(03)
[7]计划评审技术的改进[J]. 文平. 数学的实践与认识. 2007(21)
[8]一种关键链缓冲机制改进方法及其应用研究[J]. 单汨源,龙颖. 项目管理技术. 2006(09)
[9]项目进度管理的研究现状及其展望[J]. 马国丰,陈强. 上海管理科学. 2006(04)
[10]网络计划技术的新发展——项目关键链管理(CCPM)[J]. 李宁,吴之明. 公路. 2002(10)
硕士论文
[1]基于关键链的国际工程物流项目进度管理研究[D]. 刘贺男.北京邮电大学 2018
[2]基于关键链法的移动虚拟运营商BSS项目进度管理研究[D]. 张帆.中国科学院大学(中国科学院工程管理与信息技术学院) 2017
[3]基于关键链技术的型号批生产项目进度管理研究[D]. 王鹏.北京理工大学 2015
[4]基于关键链的航天型号产品制造项目进度管理研究[D]. 黄茜.中国科学院大学（工程管理与信息技术学院） 2015
[5]关键链在手机研发项目进度管理中的应用研究[D]. 朱业胜.上海交通大学 2010
[6]中国移动风险评估项目进度管理研究[D]. 黄旭明.南京理工大学 2010
[7]基于关键链的项目进度管理方法研究[D]. 张宇.大连理工大学 2009
本文编号：2924319
【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
项目进度管理流程图
型号物资处 53 套物资 40 套 13 13 75%机加车间 23 套结构件 22 套 1 1 96%表处车间 23 套结构件 22 套 2 1 96%电装部 23 套板子 23 套 0 0 100%整机装调车间 23 套成品 21 套 2 2 91% 排故检验处 23 套成品 21 套 2 2 91% 配合排故环境实验室 23 套成品 21 套 2 2 91% 配合排故全年涉及任务调整的情况有 6 次，调整后仍未完成的也有 6 项。完成情况良好的电装部，在物资齐套时间迟缓及 101 所设计入厂进行单板程序烧写的双重压力下，连轴加班抢工完成，操作负荷过重，质量风险较高。3.3.2 MAO 制造项目进度存在问题的原因分析MAO 型号团队召集综合计划、型号计划、调度、工艺、质量、操作人员，采用头脑风暴法，分析讨论导致 MAO 项目进度超期问题的原因，主要原因归为五种：人、技术、物料、设备、管理，具体如下图[28]：
图 4-2 完工概率—工作估计时间，受诸如“学生综合症”“帕金森症”等人的行应当将最可能完工时间和安全时间分离开来，即间和浪费的安全时间混淆在一起，使得项目在一通过设置不同缓冲区，运用风险聚合理论，实施的管理。目在前期一年的执行过程中，各工序活动的最晚，活动工期最大值是在原有完工概率为 90%的估能遇到的进度延误风险，通过倒排法，逆向确定，取各活动 50%的完工概率时间作为活动工期计划表如下：表 4-3 批产 MAO 制造项目的工作计划表最晚结束时间 最大值(天) 活动工
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于关键链技术的预研项目计划编制方法[J]. 王景桦,肖霄. 项目管理技术. 2017(01)
[2]基于关键链技术的某大型系统集成项目进度管理研究[J]. 王嫄媛. 项目管理技术. 2016(11)
[3]有关航天军工项目进度的管理方法研究[J]. 焦诗农,郭璞,高琦. 山东工业技术. 2016(18)
[4]关键链法缓冲区设置及其监控方法研究[J]. 王肖文,刘伊生,仇鹏. 建筑经济. 2013(02)
[5]基于关键链技术的项目进度管理研究综述[J]. 徐哲,王黎黎. 北京航空航天大学学报(社会科学版). 2011(02)
[6]基于Project 2003的关键链启发式算法[J]. 崔南方,刘娟. 工业工程与管理. 2009(03)
[7]计划评审技术的改进[J]. 文平. 数学的实践与认识. 2007(21)
[8]一种关键链缓冲机制改进方法及其应用研究[J]. 单汨源,龙颖. 项目管理技术. 2006(09)
[9]项目进度管理的研究现状及其展望[J]. 马国丰,陈强. 上海管理科学. 2006(04)
[10]网络计划技术的新发展——项目关键链管理(CCPM)[J]. 李宁,吴之明. 公路. 2002(10)
硕士论文
[1]基于关键链的国际工程物流项目进度管理研究[D]. 刘贺男.北京邮电大学 2018
[2]基于关键链法的移动虚拟运营商BSS项目进度管理研究[D]. 张帆.中国科学院大学(中国科学院工程管理与信息技术学院) 2017
[3]基于关键链技术的型号批生产项目进度管理研究[D]. 王鹏.北京理工大学 2015
[4]基于关键链的航天型号产品制造项目进度管理研究[D]. 黄茜.中国科学院大学（工程管理与信息技术学院） 2015
[5]关键链在手机研发项目进度管理中的应用研究[D]. 朱业胜.上海交通大学 2010
[6]中国移动风险评估项目进度管理研究[D]. 黄旭明.南京理工大学 2010
[7]基于关键链的项目进度管理方法研究[D]. 张宇.大连理工大学 2009
本文编号：2924319
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