杭州玖运童装有限公司发展战略研究

发布时间：2020-12-18 18:31

　　金融危机后,世界经济正在缓慢复苏,然而,国际经济环境仍存在诸多不确定性。公司面临的出口形势依然严峻,而同期国内生产成本不断上升,原有廉价劳动力的优势不再明显。玖运公司面临着生存和发展的严峻考验和挑战。为了实现可持续发展,公司必须根据自身的实际情况和所在地区的经济特点,结合内部和外部环境,制定合适的发展战略,以更好地优化资源,使资源价值最大化。因此,对玖运公司的发展战略进行分析和研究,对于公司的未来一定时期内做出正确的判断和选择,无论在理论还是实践上都具有重要意义。本文以玖运公司为研究对象,对公司的外部宏观环境、内部环境和竞争环境进行了详细的研究。分析了外部环境中的政治环境、经济环境、社会文化环境和技术环境。以及分析公司内部环境下的人力资源、组织结构、设计能力和财务指标等,以及运用SWOT进一步全面的分析了公司的优势、劣势、机会和威胁。进而从容应对机遇的诱惑和市场的变化,提高风险控制能力和市场应变能力,从而提高公司的长期竞争力。在上述分析基础上,提出公司应根据自身优势和可行性的战略目标和定位,将玖运公司现阶段发展战略的选择分为两种战略模式,即稳定发展战略和密集型发展战略。本文认为玖运公司... 

【文章来源】：兰州理工大学甘肃省

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

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杭州玖运童装有限公司发展战略研究3.3 SWOT 模型分析法SWOT 分析是战略分析的重要工具。它列出了与研究对象密切相关的部优势，劣势和外部机遇以及威胁。按照矩阵形式列出和排列。然后析的思想对各因素的因素进行匹配分析，得出一系列相应的结论。SWO用于制定公司发展战略并分析竞争对手的情况。具体关系如图 2.2 所

杭州玖运童装有限公司发展战略研究(3)儿童服装指 6-11 岁儿童的服装。在这一时期的孩子成长的很快，为手和脚都在增长，顽皮和自信。(4)少年服装是指 12-16 岁的青少年穿的衣服。此时，青少年的身体发生了很大的变化，具有明显的性别特征。他们往往有自己的审美品味，尤对花哨的服装，往往别出心裁。在当今时代，人们的健康和审美观念越来越高，什么样的衣服才能让宝得最舒适、最漂亮、就最具有市场竞争力。在童装领域中，玖运公司主要生儿服装和幼儿服装为主。

【参考文献】：
期刊论文
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[2]基于产品架构与组织能力匹配的内生性创新战略——以日本信息家电企业为例[J]. 张学文,陈劲,田华.  技术经济. 2017(10)
[3]纺织服装企业供应链柔性能力对合作伙伴关系与绩效的影响[J]. 冯芳,朱春兰.  丝绸. 2017(10)
[4]70后、80后童装网上定制消费行为比较研究[J]. 张梦雨,杨以雄.  北京服装学院学报(自然科学版). 2017(03)
[5]从“赋权”到“赋能”的企业组织结构演进——基于韩都衣舍案例的研究[J]. 罗仲伟,李先军,宋翔,李亚光.  中国工业经济. 2017(09)
[6]孙瑞哲:中国服装产业的智能化与定制化发展[J].   上海纺织科技. 2017(07)
[7]制造企业服务创新战略与竞争优势获取:机制与权变情境[J]. 赵立龙,刘洋,魏江,王琳.  科研管理. 2017(05)
[8]品牌童装渠道协同对渠道绩效的影响[J]. 曲洪建,张亚婷.  纺织学报. 2017(05)
[9]红领集团推进服务型制造引领世界定制的战略与路径选择[J]. 何涛.  对外经贸实务. 2017(02)
[10]我国外贸服装企业转型策略研究——以苏中地区为例[J]. 陈欣,季敏,刘妍.  纺织导报. 2016(11)

硕士论文
[1]基于用户体验下的童装产品微创新设计研究[D]. 陈好.江南大学 2017



本文编号：2924403