株洲A装配式建筑工程有限公司发展战略研究

发布时间：2021-01-10 02:23

　　随着国家经济结构调整、人口红利的转变、新型城镇化、两型社会的发展需求,传统建筑产业开始向具有标准化生产的装配式建筑产业发展。虽然装配式建筑产业得到了国家、省、市大力支持,但由于装配式建筑产业在我国刚刚起步,面临着许多问题。作为装配式建筑产业中的一员,A公司如何制定好企业发展战略关系着A公司的生存,是A公司面临重要且急需解决的问题,也是A公司今后一段较长时间能稳健发展所必须认真研究的一个重要问题。本文首先运用管理学中的PEST、波特五力模型及SWOT分析等研究方法,对A公司所面临的外部环境、行业竞争环境、自身优势与劣势基础进行深入细致的研究,分析确定了公司的战略选择。利用公司现有的市场,在政策支持与机遇下,借助股东的资源优势,迅速建立先进的生产和管理模式,达到规模效应。其次,结合公司的实际情况,提出了“坚持以为客户提供最优质的产品及服务为宗旨,抓住装配式建筑的巨大发展机遇,建立先进的装配式建筑生产及管理模式,提高企业整体综合素质,树立企业品牌形象,扩大市场份额,增强企业影响力,实现股东利益的目标”的指导思想及“建基地、拓市场、强技术、抓管理、创品牌、引人才”的发展思路。确立了A公司未来五... 

【文章来源】：湖南工业大学湖南省

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文研究路线

3究现状的研究已形成了较完的战略》一书中首次据战略调整企业的结]提出了企业发展战略的企业核心是获得竞争and Structure Chapters i,1962.

构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。一般来说，出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧，这就行业进入障碍较低，势均力敌竞争对手较多，竞争参与者范围广泛，市场趋于熟，产品需求增长缓慢，竞争者企图采用降价等手段促销，竞争者提供几乎相的产品或服务，用户转换成本很低，一个战略行动如果取得成功，其收入相当观，行业外部实力强大的公司在接收了行业中实力薄弱企业后，发起进攻性行结果使得刚被接收的企业成为市场的主要竞争者，退出障碍较高，即退出竞争比继续参与竞争代价更高。在这里，退出障碍主要受经济、战略、感情以及社政治关系等方面考虑的影响，具体包括：资产的专用性、退出的固定费用、战上的相互牵制、情绪上的难以接受、政府和社会的各种限制等。这些力量的联强度决定了企业在行业中的最终获利潜力。企业若想获得竞争优势，必须首先析这五种力量如图 2-1 所示。

【参考文献】：
期刊论文
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[4]基于SWOT分析的我国装配式建筑发展对策研究[J]. 史玉芳,康珅,王秀芬.  建筑经济. 2016(11)
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[8]基于SWOT和QSPM的房地产企业发展战略的选择[J]. 王莉.  工业技术经济. 2011(03)
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本文编号：2967869